АВТОМАТИЗАЦІЯ ТА ТЕХНОЛОГІЗАЦІЯ HR-ПРОЦЕСІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ЯК ДРАЙВЕР СУЧАСНОГО РОЗВИТКУ
У статті запропоновано методику визначення ступеня автоматизації та цифрової технологізації HR-процесів підприємства на основі побудови матриці, квадранти якої розподілено залежно від ступенів цифрової технологізації HR на такі рівні: первинна технологізація HR; фрагментарна технологізація HR; зріла...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Ekonomìka ta suspìlʹstvo H. 61 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Journal Article |
| Sprache: | Englisch |
| Veröffentlicht: |
Helvetica Publishing House
25.03.2024
|
| Schlagworte: | |
| ISSN: | 2524-0072, 2524-0072 |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Zusammenfassung: | У статті запропоновано методику визначення ступеня автоматизації та цифрової технологізації HR-процесів підприємства на основі побудови матриці, квадранти якої розподілено залежно від ступенів цифрової технологізації HR на такі рівні: первинна технологізація HR; фрагментарна технологізація HR; зріла технологізація HR; інтелектуальний HR. Охарактеризовано параметри визначення критеріїв для розрахунку рівня автоматизації і коефіцієнту цифрової технологізації HR-процесів на підприємстві за процесами. З використанням розробленої у дослідженні матриці, проведено аналіз ступеня автоматизації та цифрової технологізації HR-процесів на вітчизняних підприємствах за сучасних умов. Встановлено, що найбільш поширеною серед досліджених 65 вітчизняних підприємств є ситуація, за якої частка автоматизованих HR-процесів не перевищує 25%, при цьому компанією використовується декілька кадрових систем і технологізація HR є фрагментарною. Також визначено, що процеси навчання, підбору та мотивації персоналу є пріоритетними для впровадження новітніх технологій, тоді як аналіз робіт, управління компетенціями та безпека персоналу для досліджуваної вибірки підприємств виявилася не значимою і такі процеси взагалі не підлягали технологічній модернізації. |
|---|---|
| ISSN: | 2524-0072 2524-0072 |
| DOI: | 10.32782/2524-0072/2024-61-91 |