АВТОМАТИЗАЦІЯ ТА ТЕХНОЛОГІЗАЦІЯ HR-ПРОЦЕСІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ЯК ДРАЙВЕР СУЧАСНОГО РОЗВИТКУ
У статті запропоновано методику визначення ступеня автоматизації та цифрової технологізації HR-процесів підприємства на основі побудови матриці, квадранти якої розподілено залежно від ступенів цифрової технологізації HR на такі рівні: первинна технологізація HR; фрагментарна технологізація HR; зріла...
Uložené v:
| Vydané v: | Ekonomìka ta suspìlʹstvo číslo 61 |
|---|---|
| Hlavný autor: | |
| Médium: | Journal Article |
| Jazyk: | English |
| Vydavateľské údaje: |
Helvetica Publishing House
25.03.2024
|
| Predmet: | |
| ISSN: | 2524-0072, 2524-0072 |
| On-line prístup: | Získať plný text |
| Tagy: |
Pridať tag
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
| Shrnutí: | У статті запропоновано методику визначення ступеня автоматизації та цифрової технологізації HR-процесів підприємства на основі побудови матриці, квадранти якої розподілено залежно від ступенів цифрової технологізації HR на такі рівні: первинна технологізація HR; фрагментарна технологізація HR; зріла технологізація HR; інтелектуальний HR. Охарактеризовано параметри визначення критеріїв для розрахунку рівня автоматизації і коефіцієнту цифрової технологізації HR-процесів на підприємстві за процесами. З використанням розробленої у дослідженні матриці, проведено аналіз ступеня автоматизації та цифрової технологізації HR-процесів на вітчизняних підприємствах за сучасних умов. Встановлено, що найбільш поширеною серед досліджених 65 вітчизняних підприємств є ситуація, за якої частка автоматизованих HR-процесів не перевищує 25%, при цьому компанією використовується декілька кадрових систем і технологізація HR є фрагментарною. Також визначено, що процеси навчання, підбору та мотивації персоналу є пріоритетними для впровадження новітніх технологій, тоді як аналіз робіт, управління компетенціями та безпека персоналу для досліджуваної вибірки підприємств виявилася не значимою і такі процеси взагалі не підлягали технологічній модернізації. |
|---|---|
| ISSN: | 2524-0072 2524-0072 |
| DOI: | 10.32782/2524-0072/2024-61-91 |