Organisationsfloristik und Happinessmanagement im Gesundheitswesen
Saved in:
| Title: | Organisationsfloristik und Happinessmanagement im Gesundheitswesen |
|---|---|
| Authors: | Tim Kedzia, Prof. Dr. phil. Bettina Schreyögg, Yves Michaelis, Prof. Dr. med. Felix Hoffmann LLM |
| Source: | Monitor Versorgungsforschung, Vol 2025, Iss 05, Pp 81-85 (2025) |
| Publisher Information: | eRelation AG, 2025. |
| Publication Year: | 2025 |
| Collection: | LCC:Public aspects of medicine LCC:Medicine (General) |
| Subject Terms: | organisationsfloristik, organisationskultur, organizational culture, organizational floristics, personalentwicklung, personnel development, purpose, selbstorganisation, self-organization, Public aspects of medicine, RA1-1270, Medicine (General), R5-920 |
| Description: | In dieser Studie wurde das Rollenbild „Organisationsfloristik“ beziehungsweise „Happinessmanagement“ evaluiert. Dabei lag der Fokus insbesondere auf den Tätigkeiten und Aufgaben sowie dem Einfluss dieser Rolle auf ein Unternehmen und die Mitarbeitenden. Für diese Studie wurden Organisationsflorist:innen beziehungsweise Happinessmanager:innen (im Folgenden OF&HM) sowie eine Person interviewt, die diese Rolle maßgeblich gestaltet hatte. Die Interviews wurden wortwörtlich transkribiert und einer qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring unterzogen. Die OF&HM haben sehr unterschiedliche Vorerfahrungen und -qualifikationen. Mit ihrer Tätigkeit schaffen Sie bessere Rahmenbedingungen für die Mitarbeitenden und sorgen gleichermaßen für eine individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeitenden als auch für die arbeitskulturelle Weiterentwicklung und Professionalisierung des Unternehmens. Im Angesicht des demografischen Wandels und der prekären Lage des Gesundheitssystems und der zu bewältigenden Herausforderungen scheint eine strukturierte Analyse und Anpassung der Arbeitsbedingungen unumgänglich zu sein. OF&HM können hier einen Ansatzpunkt darstellen, um den Mitarbeitenden attraktive Rahmenbedingungen zu bieten, die ein positives Arbeitsumfeld schaffen sowie eine wertschätzende Zusammenarbeit und gemeinsame Weiterentwicklung fördern. |
| Document Type: | article |
| File Description: | electronic resource |
| Language: | German |
| ISSN: | 1866-0533 2509-8381 |
| Relation: | https://www.monitor-versorgungsforschung.de/abstract/organisationsfloristik-und-happinessmanagement-im-gesundheits-wesen/; https://doaj.org/toc/1866-0533; https://doaj.org/toc/2509-8381 |
| DOI: | 10.24945/MVF.05.25.1866-0533.2757 |
| Access URL: | https://doaj.org/article/26172c72c883444ca53a2a2d7789ae17 |
| Accession Number: | edsdoj.26172c72c883444ca53a2a2d7789ae17 |
| Database: | Directory of Open Access Journals |
| Abstract: | In dieser Studie wurde das Rollenbild „Organisationsfloristik“ beziehungsweise „Happinessmanagement“ evaluiert. Dabei lag der Fokus insbesondere auf den Tätigkeiten und Aufgaben sowie dem Einfluss dieser Rolle auf ein Unternehmen und die Mitarbeitenden. Für diese Studie wurden Organisationsflorist:innen beziehungsweise Happinessmanager:innen (im Folgenden OF&HM) sowie eine Person interviewt, die diese Rolle maßgeblich gestaltet hatte. Die Interviews wurden wortwörtlich transkribiert und einer qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring unterzogen. Die OF&HM haben sehr unterschiedliche Vorerfahrungen und -qualifikationen. Mit ihrer Tätigkeit schaffen Sie bessere Rahmenbedingungen für die Mitarbeitenden und sorgen gleichermaßen für eine individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeitenden als auch für die arbeitskulturelle Weiterentwicklung und Professionalisierung des Unternehmens. Im Angesicht des demografischen Wandels und der prekären Lage des Gesundheitssystems und der zu bewältigenden Herausforderungen scheint eine strukturierte Analyse und Anpassung der Arbeitsbedingungen unumgänglich zu sein. OF&HM können hier einen Ansatzpunkt darstellen, um den Mitarbeitenden attraktive Rahmenbedingungen zu bieten, die ein positives Arbeitsumfeld schaffen sowie eine wertschätzende Zusammenarbeit und gemeinsame Weiterentwicklung fördern. |
|---|---|
| ISSN: | 18660533 25098381 |
| DOI: | 10.24945/MVF.05.25.1866-0533.2757 |
Nájsť tento článok vo Web of Science