Determination of key economic indicators and digital metrics for project portfolio management
Saved in:
| Title: | Determination of key economic indicators and digital metrics for project portfolio management |
|---|---|
| Source: | Ways to Improve Construction Efficiency; Vol. 2 No. 54 (2024): Ways to Improve Construction Efficiency ; 308-315 Шляхи підвищення ефективності будівництва; Том 2 № 54 (2024): Шляхи підвищення ефективності будівництва ; 308-315 |
| Publisher Information: | Kyiv National University of Construction and Architecture, 2024. |
| Publication Year: | 2024 |
| Subject Terms: | стратегічний менеджмент, financial diagnostics of the enterprise, цифрові метрики, державно-приватне партнерство (PPP), innovation economy, інтегроване управління проєктами (IPD), business process reengineering (BPR), public–private partnership (PPP), construction development, управління портфелем проєктів, економічні показники ефективності, ESG-орієнтоване управління, ESG-oriented management, фінансова діагностика підприємства, economic performance indicators, реінжиніринг бізнес-процесів (BPR), integrated project delivery (IPD), digital business transformation, project portfolio management, digital metrics, інноваційна економіка, sustainable development economics, strategic management, будівельний девелопмент, цифрова трансформація бізнесу, економіка сталого розвитку |
| Description: | The article is devoted to identifying key economic indicators and digital metrics required for effective management of construction project portfolios in the context of post-war recovery and the dynamic digital transformation of the industry. The authors substantiate the need to move away from traditional linear-functional management models that were shaped in stable economic conditions and are unable to match the pace of contemporary market changes. The paper systematizes the experience of classical business process reengineering (Hammer & Champy, Davenport) and leading international studies, including the HTO framework, the integration of artificial intelligence and robotic process automation (AI/RPA), as well as the use of process mining for the analysis of “live” processes. It is shown that the implementation of BIM, ERP, and IPD platforms, combined with big-data analytics and digital twins, makes it possible to reduce costs, accelerate project execution, and increase the transparency of financial flows. Particular attention is paid to the evolution of service-oriented public–private partnership models, especially build–operate–transfer, which combine financial attractiveness for investors with the long-term sustainability of infrastructure assets. The authors propose a comprehensive set of indicators for evaluating the effectiveness of such projects: financial and economic (IRR, NPV, DSCR), operational (availability, efficiency of operating costs), service (SLA compliance, innovativeness of solutions), socio-environmental (CO₂ emissions, energy efficiency, community impact), and institutional (regulatory stability, quality of risk allocation). They emphasize that the strategic integration of innovation, digital technologies, and ESG principles creates a foundation for the sustainable development of the construction industry, ensures flexibility in responding to the challenges of the post-war economy, and provides a basis for long-term partnerships between the state, business, and society. Стаття присвячена визначенню ключових економічних показників та цифрових метрик, необхідних для ефективного управління портфелем будівельних проєктів у контексті післявоєнного відновлення та динамічної цифрової трансформації галузі. Автори обґрунтовують необхідність відходу від традиційних лінійно-функціональних моделей управління, що формувалися у стабільних економічних умовах і не відповідають швидкості сучасних ринкових змін. У роботі систематизовано досвід класичного реінжинірингу бізнес-процесів (Hammer & Champy, Davenport) та підходи провідних світових досліджень, включно з HTO-рамкою, інтеграцією штучного інтелекту й роботизованої автоматизації (AI/RPA), а також використанням process mining для аналітики «живих» процесів. Показано, що впровадження платформ BIM, ERP та IPD у поєднанні з аналітикою великих даних і цифровими двійниками дає змогу скоротити витрати, пришвидшити виконання проєктів і підвищити прозорість фінансових потоків. Особливу увагу приділено еволюції сервісно-орієнтованих моделей державно-приватного партнерства, зокрема build–operate–transfer, які поєднують фінансову привабливість для інвесторів із довгостроковою стійкістю інфраструктурних об’єктів. Запропоновано комплекс показників для оцінювання ефективності таких проєктів: фінансово-економічні (IRR, NPV, DSCR), операційні (доступність, ефективність експлуатаційних витрат), сервісні (SLA, інноваційність рішень), соціально-екологічні (CO₂-викиди, енергоефективність, вплив на громади) та інституційні (стабільність регуляторного середовища, якість розподілу ризиків). Автори підкреслюють, що стратегічна інтеграція інновацій, цифрових технологій і ESG-принципів формує базу для стійкого розвитку будівельної галузі, забезпечує гнучкість реагування на виклики післявоєнної економіки та створює підґрунтя для довгострокового партнерства між державою, бізнесом і громадою. |
| Document Type: | Article |
| File Description: | application/pdf |
| Language: | Ukrainian |
| ISSN: | 2707-501X 2707-9376 |
| Access URL: | http://ways.knuba.edu.ua/article/view/341412 |
| Rights: | CC BY |
| Accession Number: | edsair.scientific.p..ec4919e68f9bc021682e3f5cedf85da7 |
| Database: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstract: | The article is devoted to identifying key economic indicators and digital metrics required for effective management of construction project portfolios in the context of post-war recovery and the dynamic digital transformation of the industry. The authors substantiate the need to move away from traditional linear-functional management models that were shaped in stable economic conditions and are unable to match the pace of contemporary market changes. The paper systematizes the experience of classical business process reengineering (Hammer & Champy, Davenport) and leading international studies, including the HTO framework, the integration of artificial intelligence and robotic process automation (AI/RPA), as well as the use of process mining for the analysis of “live” processes. It is shown that the implementation of BIM, ERP, and IPD platforms, combined with big-data analytics and digital twins, makes it possible to reduce costs, accelerate project execution, and increase the transparency of financial flows. Particular attention is paid to the evolution of service-oriented public–private partnership models, especially build–operate–transfer, which combine financial attractiveness for investors with the long-term sustainability of infrastructure assets. The authors propose a comprehensive set of indicators for evaluating the effectiveness of such projects: financial and economic (IRR, NPV, DSCR), operational (availability, efficiency of operating costs), service (SLA compliance, innovativeness of solutions), socio-environmental (CO₂ emissions, energy efficiency, community impact), and institutional (regulatory stability, quality of risk allocation). They emphasize that the strategic integration of innovation, digital technologies, and ESG principles creates a foundation for the sustainable development of the construction industry, ensures flexibility in responding to the challenges of the post-war economy, and provides a basis for long-term partnerships between the state, business, and society.<br />Стаття присвячена визначенню ключових економічних показників та цифрових метрик, необхідних для ефективного управління портфелем будівельних проєктів у контексті післявоєнного відновлення та динамічної цифрової трансформації галузі. Автори обґрунтовують необхідність відходу від традиційних лінійно-функціональних моделей управління, що формувалися у стабільних економічних умовах і не відповідають швидкості сучасних ринкових змін. У роботі систематизовано досвід класичного реінжинірингу бізнес-процесів (Hammer & Champy, Davenport) та підходи провідних світових досліджень, включно з HTO-рамкою, інтеграцією штучного інтелекту й роботизованої автоматизації (AI/RPA), а також використанням process mining для аналітики «живих» процесів. Показано, що впровадження платформ BIM, ERP та IPD у поєднанні з аналітикою великих даних і цифровими двійниками дає змогу скоротити витрати, пришвидшити виконання проєктів і підвищити прозорість фінансових потоків. Особливу увагу приділено еволюції сервісно-орієнтованих моделей державно-приватного партнерства, зокрема build–operate–transfer, які поєднують фінансову привабливість для інвесторів із довгостроковою стійкістю інфраструктурних об’єктів. Запропоновано комплекс показників для оцінювання ефективності таких проєктів: фінансово-економічні (IRR, NPV, DSCR), операційні (доступність, ефективність експлуатаційних витрат), сервісні (SLA, інноваційність рішень), соціально-екологічні (CO₂-викиди, енергоефективність, вплив на громади) та інституційні (стабільність регуляторного середовища, якість розподілу ризиків). Автори підкреслюють, що стратегічна інтеграція інновацій, цифрових технологій і ESG-принципів формує базу для стійкого розвитку будівельної галузі, забезпечує гнучкість реагування на виклики післявоєнної економіки та створює підґрунтя для довгострокового партнерства між державою, бізнесом і громадою. |
|---|---|
| ISSN: | 2707501X 27079376 |