ANALYSIS OF ASSESSMENT METHODS OF THE PROCESS OF MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE'S EXTERNAL ECONOMIC ACTIVITY IN THE CONTEXT OF INCREASE IN ITS COMPETITIVENESS
Uloženo v:
| Název: | ANALYSIS OF ASSESSMENT METHODS OF THE PROCESS OF MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE'S EXTERNAL ECONOMIC ACTIVITY IN THE CONTEXT OF INCREASE IN ITS COMPETITIVENESS |
|---|---|
| Zdroj: | Economic Bulletin of National Technical University of Ukraine "Kyiv Polytechnical Institute"; No. 32 (2025): Economic Bulletin of NTUU "Kyiv Polytechnical Institute"; 51-55 Экономический Вестник Национального технического университета Украины «Киевский политехнический институт»; № 32 (2025): Економічний вісник НТУУ «Київський політехнічний інститут»; 51-55 Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут»; № 32 (2025): Економічний вісник НТУУ «Київський політехнічний інститут»; 51-55 |
| Informace o vydavateli: | Kyiv Politechnic Institute, 2025. |
| Rok vydání: | 2025 |
| Témata: | бізнес процес, ефективність, рентабельність, analysis, глобалізація, business process, міжнародні ринки, innovation, інновації, конкурентоспроможність підприємства, аналіз, foreign economic activity, efficiency, зовнішньоекономічна діяльність, strategic management, економічна адаптація, international markets, profitability, enterprise competitiveness, globalization, стратегічне управління, economic adaptation |
| Popis: | The article is devoted to the analysis and systematization of methods for assessing the process of managing the foreign economic activity of an enterprise in order to increase its competitiveness. It is substantiated that strategic management of foreign economic activity is an important tool for achieving economic success in international markets, as it allows enterprises to adapt their strategies to the constantly changing external environment, as well as effectively use available resources to expand market positions. Approaches to defining the category of "enterprise competitiveness" are systematized. It is determined that strategic management of foreign economic activity of an enterprise in a competitive environment is a multifaceted and complex process. Its main goal is to develop, implement and effectively implement strategies that contribute to the adaptation of the enterprise to changes in the international business environment and ensure its competitiveness. The authors prove that studying the concept of enterprise competitiveness requires a comprehensive approach that takes into account the dynamic nature of market conditions and the ability of the enterprise to quickly adapt to changes in the external environment. Special methods used only in strategic analysis are systematized, their main content, advantages and disadvantages are determined. Among them are the SPACE method, the LOTS method, PEST analysis (STEP analysis), SWOT analysis, RIMS analysis, and the study of the object profile. The author analyzed examples of successful cases of implementation of modern approaches to foreign economic activity management and innovative solutions. The study confirmed that the competitiveness of an enterprise is a multidimensional category that includes the ability to adapt to dynamic changes in the external environment, introduce innovations, reduce costs, effectively manage resources, and ensure high-quality implementation of marketing and production strategies. Стаття присвячена аналізу та систематизації методик оцінювання процесу управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства з метою підвищення його конкурентоспроможності. Обґрунтовано, що стратегічне управління зовнішньоекономічною діяльністю є важливим інструментом досягнення економічного успіху на міжнародних ринках, оскільки дозволяє підприємствам адаптувати свої стратегії до постійно змінюваного зовнішнього середовища, а також ефективно використовувати наявні ресурси для розширення ринкових позицій. Систематизовано підходи до визначення категорії «конкурентоспроможність підприємства». Визначено, що стратегічне управління ЗЕД підприємства в умовах конкурентного середовища є багатогранним і комплексним процесом. Авторами доведено, що вивчення поняття конкурентоспроможності підприємства вимагає комплексного підходу, який враховує динамічний характер ринкових умов та здатність підприємства оперативно адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі. Систематизовано спеціальні методи, що використовуються лише у стратегічному аналізі, визначено їх основний зміст, переваги та недоліки. Серед них метод SРАСЕ, метод LOTS, PEST-аналіз (STEP-аналіз), SWOT-аналіз, РІМS-аналіз, вивчення профілю об'єкта. Автором проаналізовані приклади успішних кейсів імплементації сучасних підходів до управління зовнішньоекономічною діяльністю та інноваційних рішень Дослідження підтвердило, що конкурентоспроможність підприємства є багатовимірною категорією, яка включає здатність адаптуватися до динамічних змін зовнішнього середовища, впроваджувати інновації, знижувати витрати, ефективно управляти ресурсами та забезпечувати якісне виконання маркетингових і виробничих стратегій. |
| Druh dokumentu: | Article |
| Popis souboru: | application/pdf |
| Jazyk: | English |
| ISSN: | 2307-5651 2412-5296 |
| Přístupová URL adresa: | https://ev.fmm.kpi.ua/article/view/328538 |
| Přístupové číslo: | edsair.scientific.p..367f7433f64ab7ff1a54f6f4f93002d7 |
| Databáze: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstrakt: | The article is devoted to the analysis and systematization of methods for assessing the process of managing the foreign economic activity of an enterprise in order to increase its competitiveness. It is substantiated that strategic management of foreign economic activity is an important tool for achieving economic success in international markets, as it allows enterprises to adapt their strategies to the constantly changing external environment, as well as effectively use available resources to expand market positions. Approaches to defining the category of "enterprise competitiveness" are systematized. It is determined that strategic management of foreign economic activity of an enterprise in a competitive environment is a multifaceted and complex process. Its main goal is to develop, implement and effectively implement strategies that contribute to the adaptation of the enterprise to changes in the international business environment and ensure its competitiveness. The authors prove that studying the concept of enterprise competitiveness requires a comprehensive approach that takes into account the dynamic nature of market conditions and the ability of the enterprise to quickly adapt to changes in the external environment. Special methods used only in strategic analysis are systematized, their main content, advantages and disadvantages are determined. Among them are the SPACE method, the LOTS method, PEST analysis (STEP analysis), SWOT analysis, RIMS analysis, and the study of the object profile. The author analyzed examples of successful cases of implementation of modern approaches to foreign economic activity management and innovative solutions. The study confirmed that the competitiveness of an enterprise is a multidimensional category that includes the ability to adapt to dynamic changes in the external environment, introduce innovations, reduce costs, effectively manage resources, and ensure high-quality implementation of marketing and production strategies.<br />Стаття присвячена аналізу та систематизації методик оцінювання процесу управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства з метою підвищення його конкурентоспроможності. Обґрунтовано, що стратегічне управління зовнішньоекономічною діяльністю є важливим інструментом досягнення економічного успіху на міжнародних ринках, оскільки дозволяє підприємствам адаптувати свої стратегії до постійно змінюваного зовнішнього середовища, а також ефективно використовувати наявні ресурси для розширення ринкових позицій. Систематизовано підходи до визначення категорії «конкурентоспроможність підприємства». Визначено, що стратегічне управління ЗЕД підприємства в умовах конкурентного середовища є багатогранним і комплексним процесом. Авторами доведено, що вивчення поняття конкурентоспроможності підприємства вимагає комплексного підходу, який враховує динамічний характер ринкових умов та здатність підприємства оперативно адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі. Систематизовано спеціальні методи, що використовуються лише у стратегічному аналізі, визначено їх основний зміст, переваги та недоліки. Серед них метод SРАСЕ, метод LOTS, PEST-аналіз (STEP-аналіз), SWOT-аналіз, РІМS-аналіз, вивчення профілю об'єкта. Автором проаналізовані приклади успішних кейсів імплементації сучасних підходів до управління зовнішньоекономічною діяльністю та інноваційних рішень Дослідження підтвердило, що конкурентоспроможність підприємства є багатовимірною категорією, яка включає здатність адаптуватися до динамічних змін зовнішнього середовища, впроваджувати інновації, знижувати витрати, ефективно управляти ресурсами та забезпечувати якісне виконання маркетингових і виробничих стратегій. |
|---|---|
| ISSN: | 23075651 24125296 |