Modern enterprise compensation packages: formation approaches and key factors influencing effectiveness
Saved in:
| Title: | Modern enterprise compensation packages: formation approaches and key factors influencing effectiveness |
|---|---|
| Source: | Economics, Management and Administration; No. 3(113) (2025); 3-11 Економіка, управління та адміністрування; № 3(113) (2025); 3-11 |
| Publisher Information: | Державний університет "Житомирська політехніка", 2025. |
| Publication Year: | 2025 |
| Subject Terms: | лояльність, human resource management, productivity, motivation, управління персоналом, компенсаційний пакет, соціальна економіка, social economy, мотивація, compensation package, продуктивність, loyalty |
| Description: | The article examines modern approaches to the development of compensation packages as a key element of the employee motivation system. It is demonstrated that a compensation package is a multi-component system that includes not only financial payments but also a wide range of non-financial incentives aimed at increasing employee satisfaction, productivity, and loyalty. The relevance of the study is determined by the need to ensure the competitiveness of enterprises in the labor market, where, in addition to attracting qualified personnel, an equally important task is their retention and development. The analysis of academic sources has shown that considerable attention is paid to the impact of compensation packages on employee motivation, performance, and stability. At the same time, the issues of insufficient personalization, lack of transparency in reward systems, and weak linkage between work results and compensation remain pressing. The study generalizes and compares the main approaches to building compensation packages and systematizes the factors that determine their effectiveness. Three models of package formation are distinguished: the traditional one (focused on monetary rewards), the comprehensive one (combining material and non-material components), and the individualized one (adapting rewards to the personal needs of employees). It is proven that comprehensive and individualized approaches are the most effective in ensuring long-term motivation and enhancing employer competitiveness. The study systematizes external and internal factors influencing the effectiveness of compensation packages, including the state of the labor market, economic conditions, legal requirements, financial capabilities of the enterprise, corporate culture, and employee needs. The necessity of implementing flexible and transparent compensation models that correspond to market conditions and employee expectations is substantiated. A compensation package should be viewed not merely as enterprise expenditure, but as a strategic tool for human resource management and sustainable business development. У статті розглянуто сучасні підходи до формування компенсаційних пакетів як ключового елемента системи мотивації персоналу. Показано, що компенсаційний пакет є багатокомпонентною системою, яка включає не лише фінансові виплати, а й широкий спектр нефінансових стимулів, спрямованих на підвищення задоволеності, продуктивності та лояльності працівників. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю забезпечення конкурентоспроможності підприємств на ринку праці, де поряд із залученням кваліфікованих кадрів важливим завданням є їхнє утримання та розвиток. Проведений аналіз наукових джерел засвідчив, що значна увага приділяється впливу компенсаційних пакетів на мотивацію, результативність і стабільність персоналу. Водночас проблеми недостатньої персоналізації, непрозорості системи винагород та слабкого зв’язку між результатами праці та компенсацією залишаються актуальними. Узагальнено й порівняно основні підходи до побудови компенсаційних пакетів, а також систематизовано фактори, що визначають їхню ефективність. Виокремлено три моделі формування пакетів: традиційну (з орієнтацією на грошові виплати), комплексну (поєднання матеріальних і нематеріальних складових) та індивідуалізовану (адаптація винагород під особисті потреби працівників). Доведено, що саме комплексний та індивідуальний підходи здатні забезпечити довгострокову мотивацію й підвищити конкурентоспроможність роботодавця. Систематизовано зовнішні та внутрішні фактори, які впливають на ефективність компенсаційних пакетів: стан ринку праці, економічні умови, законодавчі вимоги, фінансові можливості підприємства, особливості корпоративної культури та потреби працівників. Обґрунтовано необхідність впровадження гнучких і прозорих моделей компенсацій, що відповідають ринковим умовам та очікуванням персоналу. Компенсаційний пакет слід розглядати не лише як витрати підприємства, а як стратегічний інструмент управління людськими ресурсами та сталого розвитку бізнесу. |
| Document Type: | Article |
| File Description: | application/pdf |
| Language: | Ukrainian |
| ISSN: | 2664-245X 2664-2468 |
| Access URL: | https://ema.ztu.edu.ua/article/view/341182 |
| Rights: | CC BY NC |
| Accession Number: | edsair.scientific.p..2783a65b64cadc275ea6ca5737ce536e |
| Database: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstract: | The article examines modern approaches to the development of compensation packages as a key element of the employee motivation system. It is demonstrated that a compensation package is a multi-component system that includes not only financial payments but also a wide range of non-financial incentives aimed at increasing employee satisfaction, productivity, and loyalty. The relevance of the study is determined by the need to ensure the competitiveness of enterprises in the labor market, where, in addition to attracting qualified personnel, an equally important task is their retention and development. The analysis of academic sources has shown that considerable attention is paid to the impact of compensation packages on employee motivation, performance, and stability. At the same time, the issues of insufficient personalization, lack of transparency in reward systems, and weak linkage between work results and compensation remain pressing. The study generalizes and compares the main approaches to building compensation packages and systematizes the factors that determine their effectiveness. Three models of package formation are distinguished: the traditional one (focused on monetary rewards), the comprehensive one (combining material and non-material components), and the individualized one (adapting rewards to the personal needs of employees). It is proven that comprehensive and individualized approaches are the most effective in ensuring long-term motivation and enhancing employer competitiveness. The study systematizes external and internal factors influencing the effectiveness of compensation packages, including the state of the labor market, economic conditions, legal requirements, financial capabilities of the enterprise, corporate culture, and employee needs. The necessity of implementing flexible and transparent compensation models that correspond to market conditions and employee expectations is substantiated. A compensation package should be viewed not merely as enterprise expenditure, but as a strategic tool for human resource management and sustainable business development.<br />У статті розглянуто сучасні підходи до формування компенсаційних пакетів як ключового елемента системи мотивації персоналу. Показано, що компенсаційний пакет є багатокомпонентною системою, яка включає не лише фінансові виплати, а й широкий спектр нефінансових стимулів, спрямованих на підвищення задоволеності, продуктивності та лояльності працівників. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю забезпечення конкурентоспроможності підприємств на ринку праці, де поряд із залученням кваліфікованих кадрів важливим завданням є їхнє утримання та розвиток. Проведений аналіз наукових джерел засвідчив, що значна увага приділяється впливу компенсаційних пакетів на мотивацію, результативність і стабільність персоналу. Водночас проблеми недостатньої персоналізації, непрозорості системи винагород та слабкого зв’язку між результатами праці та компенсацією залишаються актуальними. Узагальнено й порівняно основні підходи до побудови компенсаційних пакетів, а також систематизовано фактори, що визначають їхню ефективність. Виокремлено три моделі формування пакетів: традиційну (з орієнтацією на грошові виплати), комплексну (поєднання матеріальних і нематеріальних складових) та індивідуалізовану (адаптація винагород під особисті потреби працівників). Доведено, що саме комплексний та індивідуальний підходи здатні забезпечити довгострокову мотивацію й підвищити конкурентоспроможність роботодавця. Систематизовано зовнішні та внутрішні фактори, які впливають на ефективність компенсаційних пакетів: стан ринку праці, економічні умови, законодавчі вимоги, фінансові можливості підприємства, особливості корпоративної культури та потреби працівників. Обґрунтовано необхідність впровадження гнучких і прозорих моделей компенсацій, що відповідають ринковим умовам та очікуванням персоналу. Компенсаційний пакет слід розглядати не лише як витрати підприємства, а як стратегічний інструмент управління людськими ресурсами та сталого розвитку бізнесу. |
|---|---|
| ISSN: | 2664245X 26642468 |