Темпоральные факторы в планировании инновационного развития компаний фармацевтической отрасли
Saved in:
| Title: | Темпоральные факторы в планировании инновационного развития компаний фармацевтической отрасли |
|---|---|
| Source: | Фундаментальные исследования. |
| Publisher Information: | Общество с ограниченной ответственностью "Издательский Дом "Академия Естествознания", 2014. |
| Publication Year: | 2014 |
| Subject Terms: | 9. Industry and infrastructure, УПРАВЛЕНИЕ, ТЕМПОРАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ, СИСТЕМА, ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ БИЗНЕСА, ТРАНСДИСЦИПЛИНАРНАЯ ТЕОРИЯ |
| Description: | Проведен анализ компаний фармацевтической отрасли на предмет инновационного развития. Учитывая то, что в фармацевтической отрасли разработка и внедрение инновационных продуктов требуют времени и больших капиталовложений, неэффективность и «провал» инноваций крайне дорого обходится компаниям. Для того, чтобы снизить расходы, связанные с инновациями, необходимо точно знать нормативные календарные сроки внедрения. Существующие теории жизненных циклов бизнеса носят исключительно описательный характер, который не позволяет точно определять сроки, а используемый трансдисциплинарный системный подход позволяет с точностью до 70 % определить календарные сроки проведения разного рода инноваций. В связи с этим с помощью проведенного анализа установлены этапы и периоды внедрения инноваций различных порядков, выявлены основные закономерности развития компаний для эффективного стратегического планирования и управления инновационной деятельностью. This is analysis of the pharmaceutical companies on the subject of innovative development. Given that the pharmaceutical industry take time for the development and implementation of innovative products and require a large investment, inefficiency and failure of innovation is extremely costly for companies. In order to reduce the costs associated with innovation, it is necessary to know the regulatory timelines of implementation. Existing theories of the life cycles of business are purely descriptive in nature, which is not possible to accurately determine the time and used transdisciplinary systems approach allows up to 70 % to determine the calendar dates for different kinds of innovations. In this regard, using the analysis set periods of innovation of different orders, the General regularities of the development companies for effective strategic planning and management of innovative activities. |
| Document Type: | Article |
| File Description: | text/html |
| Language: | Russian |
| ISSN: | 1812-7339 |
| Access URL: | http://cyberleninka.ru/article_covers/15685177.png http://cyberleninka.ru/article/n/temporalnye-faktory-v-planirovanii-innovatsionnogo-razvitiya-kompaniy-farmatsevticheskoy-otrasli |
| Accession Number: | edsair.od......2806..5c2f3074aaaf31a2dcad5a1d7871090c |
| Database: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science 
| Abstract: | Проведен анализ компаний фармацевтической отрасли на предмет инновационного развития. Учитывая то, что в фармацевтической отрасли разработка и внедрение инновационных продуктов требуют времени и больших капиталовложений, неэффективность и «провал» инноваций крайне дорого обходится компаниям. Для того, чтобы снизить расходы, связанные с инновациями, необходимо точно знать нормативные календарные сроки внедрения. Существующие теории жизненных циклов бизнеса носят исключительно описательный характер, который не позволяет точно определять сроки, а используемый трансдисциплинарный системный подход позволяет с точностью до 70 % определить календарные сроки проведения разного рода инноваций. В связи с этим с помощью проведенного анализа установлены этапы и периоды внедрения инноваций различных порядков, выявлены основные закономерности развития компаний для эффективного стратегического планирования и управления инновационной деятельностью.<br />This is analysis of the pharmaceutical companies on the subject of innovative development. Given that the pharmaceutical industry take time for the development and implementation of innovative products and require a large investment, inefficiency and failure of innovation is extremely costly for companies. In order to reduce the costs associated with innovation, it is necessary to know the regulatory timelines of implementation. Existing theories of the life cycles of business are purely descriptive in nature, which is not possible to accurately determine the time and used transdisciplinary systems approach allows up to 70 % to determine the calendar dates for different kinds of innovations. In this regard, using the analysis set periods of innovation of different orders, the General regularities of the development companies for effective strategic planning and management of innovative activities. |
|---|---|
| ISSN: | 18127339 |