View in EDS

Организационный капитал предприятия

Saved in:
Bibliographic Details
Title: Организационный капитал предприятия
Source: Экономика региона.
Publisher Information: Федеральное государственное бюджетное учреждение науки «Институт экономики Уральского отделения Российской академии наук», 2016.
Publication Year: 2016
Subject Terms: ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ,СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ,ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА,ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА,ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ,ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ,КООПЕРАЦИОННЫЕ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ,ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ,НРАВСТВЕННЫЕ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ,ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ,СИСТЕМА ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ,ЦИКЛИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИ,ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ,ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ,ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА,КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ,ORGANIZATIONAL CAPITAL OF ENTERPRISE,SYSTEM OF ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC RELATIONS,ORGANIZATION OF PRODUCTION,LABOR ORGANIZATION,MANAGEMENT,TECHNOLOGICAL LABOR RELATIONS,COOPERATION LABOR RELATIONS,ECONOMIC LABOR RELATIONS,MORAL LABOR RELATIONSHIPS,LIABILITY LABOR RELATIONSHIPS OF EMPLOYEES,SYSTEM OF THE LABOR RELATIONS OF ENTERPRISE,THE CYCLIC MECHANISM OF CRISIS DEVELOPMENT AT THE ENTERPRISE,HUMAN CAPITAL,INTELLECTUAL CAPITAL,LABOR PRODUCTIVITY,COMPETITIVENESS OF ENTERPRISE, 8. Economic growth
Description: In the article, the main theoretical questions of the organizational capital of the enterprise are considered. The concept of «organizational capital of the enterprise» as a system consisting of three subsystems (organization of production, labor organization and management) is introduced. It is shown that the organizational capital forms the labor relations system at the enterprise consisting of the cooperation, technological, economic, moral labor relations and the relations of workers’ responsibility. The model of cyclic evolution of crisis at the enterprise caused by shortcomings of the organizational capital is revealed. It is shown that the organizational capital is a basis for the realization of the human capital, which creates value added. A considerable attention is paid to the experience of the creation and functioning of the organizational capital at the enterprises of the Japanese corporation «Toyota». The Russian economic literature on crisis management quite often considers only the financial aspects of diagnostics, proposing the optimization of cash flows, elimination of excess stocks, transition to the medium-term budgeting and others. However, the deep reasons of crisis need to be found not only in financial streams, but also in the system of the work relationships. The shortcomings in the development of technological, cooperation, economic, moral labor relations and the relations of responsibility directly reflects the shortcomings in the development of the elements of the organizational capital as they «are adjusted» by these elements. In turn, organizational problems affect the product quality leading to the customer attrition and decrease in the enterprise’s financial performance. The lack of financial resources cause the need to save costs (first of all, on personnel, that was brightly shown by the economic crisis of2009) that even more weakens the enterprise and system of labor relations. Finally, the enterprise loses its main resource, which is the personnel with necessary level of knowledge and skills.
В статье рассматриваются основные теоретические вопросы организационного капитала предприятия. Вводится понятие «организационный капитал предприятия» в качестве системы, состоящей из трех подсистем организация производства, организация труда, организация управления. Показывается, что организационный капитал формирует систему трудовых отношений персонала предприятия, состоящую из кооперационных, технологических, экономических, нравственных трудовых отношений и отношений ответственности работников. Раскрывается модель цикличного развития кризиса на предприятии, вызванного недостатками организационного капитала. Показывается, что организационный капитал является основой реализации человеческого капитала, создающего добавленную стоимость. Значительное внимание уделяется опыту создания и функционирования организационного капитала на предприятиях японской корпорации «Тойота». Российская экономическая литература по антикризисному управлению нередко рассматривает исключительно финансовые аспекты диагностики, предлагая оптимизацию денежных потоков, устранение избыточных запасов, переход к среднесрочному бюджетированию и так далее. Однако глубинные причины кризиса необходимо искать не только в финансовых потоках, но и в системе трудовых отношений. Недостатки в развитии технологических, кооперационных, экономических, нравственных трудовых отношений и отношений ответственности напрямую свидетельствуют о недостатках в развитии элементов организационного капитала, поскольку «настраиваются» именно этими элементами. В свою очередь, организационные проблемы сказываются на качестве продукта, приводя к оттоку покупателей и снижению финансовых показателей предприятия. Недостаток финансовых ресурсов приводит к необходимости экономить на издержках (в первую очередь, на персонале, что ярко показал экономический кризис в 2009 г.), что еще более ослабляет организацию и систему трудовых отношений. В конечном итоге предприятие теряет основной ресурс персонал, обладающий необходимым уровнем знаний и навыков.
Document Type: Article
File Description: text/html
Language: Russian
ISSN: 2411-1406
2072-6414
Access URL: http://cyberleninka.ru/article_covers/16864617.png
http://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnyy-kapital-predpriyatiya-1
Accession Number: edsair.od......2806..14544cf367f76f1a8edfe871913c69bf
Database: OpenAIRE
Description
Abstract:In the article, the main theoretical questions of the organizational capital of the enterprise are considered. The concept of «organizational capital of the enterprise» as a system consisting of three subsystems (organization of production, labor organization and management) is introduced. It is shown that the organizational capital forms the labor relations system at the enterprise consisting of the cooperation, technological, economic, moral labor relations and the relations of workers’ responsibility. The model of cyclic evolution of crisis at the enterprise caused by shortcomings of the organizational capital is revealed. It is shown that the organizational capital is a basis for the realization of the human capital, which creates value added. A considerable attention is paid to the experience of the creation and functioning of the organizational capital at the enterprises of the Japanese corporation «Toyota». The Russian economic literature on crisis management quite often considers only the financial aspects of diagnostics, proposing the optimization of cash flows, elimination of excess stocks, transition to the medium-term budgeting and others. However, the deep reasons of crisis need to be found not only in financial streams, but also in the system of the work relationships. The shortcomings in the development of technological, cooperation, economic, moral labor relations and the relations of responsibility directly reflects the shortcomings in the development of the elements of the organizational capital as they «are adjusted» by these elements. In turn, organizational problems affect the product quality leading to the customer attrition and decrease in the enterprise’s financial performance. The lack of financial resources cause the need to save costs (first of all, on personnel, that was brightly shown by the economic crisis of2009) that even more weakens the enterprise and system of labor relations. Finally, the enterprise loses its main resource, which is the personnel with necessary level of knowledge and skills.<br />В статье рассматриваются основные теоретические вопросы организационного капитала предприятия. Вводится понятие «организационный капитал предприятия» в качестве системы, состоящей из трех подсистем организация производства, организация труда, организация управления. Показывается, что организационный капитал формирует систему трудовых отношений персонала предприятия, состоящую из кооперационных, технологических, экономических, нравственных трудовых отношений и отношений ответственности работников. Раскрывается модель цикличного развития кризиса на предприятии, вызванного недостатками организационного капитала. Показывается, что организационный капитал является основой реализации человеческого капитала, создающего добавленную стоимость. Значительное внимание уделяется опыту создания и функционирования организационного капитала на предприятиях японской корпорации «Тойота». Российская экономическая литература по антикризисному управлению нередко рассматривает исключительно финансовые аспекты диагностики, предлагая оптимизацию денежных потоков, устранение избыточных запасов, переход к среднесрочному бюджетированию и так далее. Однако глубинные причины кризиса необходимо искать не только в финансовых потоках, но и в системе трудовых отношений. Недостатки в развитии технологических, кооперационных, экономических, нравственных трудовых отношений и отношений ответственности напрямую свидетельствуют о недостатках в развитии элементов организационного капитала, поскольку «настраиваются» именно этими элементами. В свою очередь, организационные проблемы сказываются на качестве продукта, приводя к оттоку покупателей и снижению финансовых показателей предприятия. Недостаток финансовых ресурсов приводит к необходимости экономить на издержках (в первую очередь, на персонале, что ярко показал экономический кризис в 2009 г.), что еще более ослабляет организацию и систему трудовых отношений. В конечном итоге предприятие теряет основной ресурс персонал, обладающий необходимым уровнем знаний и навыков.
ISSN:24111406
20726414