Анализ и реструктурирование управленческих бизнес-процессов в условиях цифровизации
Uložené v:
| Názov: | Анализ и реструктурирование управленческих бизнес-процессов в условиях цифровизации |
|---|---|
| Autori: | Myasoedov, B. |
| Informácie o vydavateľovi: | Издательство Издательский Дом «Ажур», 2024. |
| Rok vydania: | 2024 |
| Predmety: | УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, DEFINING GOALS AND OBJECTIVES, OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESSES, РЕСТРУКТУРИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, DIGITALIZATION, CHANGE MANAGEMENT, PERSONNEL TRAINING, ЦИФРОВИЗАЦИЯ, RESTRUCTURING OF BUSINESS PROCESSES, ИННОВАЦИИ В БИЗНЕСЕ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ, АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, ANALYSIS OF MANAGEMENT BUSINESS PROCESSES, BUSINESS INNOVATION |
| Popis: | The article is devoted to the analysis and restructuring of management business processes in the context of digitalization. In today's world, digital technologies play an increasingly important role in business, so it is important to understand how to effectively manage these processes. The author of the article considers various aspects of the analysis and restructuring of management business processes in the context of digitalization. He emphasizes that this is a complex and multifaceted process that requires an integrated approach. One of the key aspects of analyzing and restructuring management business processes in the context of digitalization is determining the goals and objectives of the company. Also, one of the important aspects is the analysis of the company’s current business processes. The author of the article recommends conducting a detailed analysis of all processes, identifying weaknesses and opportunities for improvement. After the analysis, the author of the article proposes to develop a new business process management structure. In addition, the author of the article draws attention to the need to train personnel in new technologies and work methods. He believes that training should be continuous and cover all levels of the company's employees. Overall, the article provides useful material for company managers who want to effectively manage their business processes in the context of digitalization. It contains practical recommendations and examples of practices that can be used in the work of an organization. Статья посвящена анализу и реструктурированию управленческих бизнес-процессов в условиях цифровизации. В современном мире цифровые технологии играют все более важную роль в бизнесе, поэтому важно понимать, как эффективно управлять этими процессами. Автор статьи рассматривают различные аспекты анализа и реструктурирования управленческих бизнес-процессов в условиях цифровизации. Он подчеркивает, что это сложный и многогранный процесс, требующий комплексного подхода. Один из ключевых аспектов анализа и реструктурирования управленческих бизнес-процессов в условиях цифровизации - это определение целей и задач компании. Также, один из важных аспектов - это анализ текущих бизнес-процессов компании. Автор статьи рекомендуют провести детальный анализ всех процессов, выявить слабые места и возможности для улучшения. После проведения анализа автор статьи предлагает разработать новую структуру управления бизнес-процессами. Кроме того, необходимо отметить перспективность обучения персонала новым технологиям и методикам работы. Он считает, что обучение должно быть непрерывным и охватывать все уровни сотрудников компании. |
| Druh dokumentu: | Article |
| Popis súboru: | application/pdf |
| Jazyk: | Russian |
| Prístupová URL adresa: | http://elar.urfu.ru/handle/10995/137632 |
| Prístupové číslo: | edsair.od.......917..ec07cc2f9c275ee234b94ebe860d4176 |
| Databáza: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstrakt: | The article is devoted to the analysis and restructuring of management business processes in the context of digitalization. In today's world, digital technologies play an increasingly important role in business, so it is important to understand how to effectively manage these processes. The author of the article considers various aspects of the analysis and restructuring of management business processes in the context of digitalization. He emphasizes that this is a complex and multifaceted process that requires an integrated approach. One of the key aspects of analyzing and restructuring management business processes in the context of digitalization is determining the goals and objectives of the company. Also, one of the important aspects is the analysis of the company’s current business processes. The author of the article recommends conducting a detailed analysis of all processes, identifying weaknesses and opportunities for improvement. After the analysis, the author of the article proposes to develop a new business process management structure. In addition, the author of the article draws attention to the need to train personnel in new technologies and work methods. He believes that training should be continuous and cover all levels of the company's employees. Overall, the article provides useful material for company managers who want to effectively manage their business processes in the context of digitalization. It contains practical recommendations and examples of practices that can be used in the work of an organization.<br />Статья посвящена анализу и реструктурированию управленческих бизнес-процессов в условиях цифровизации. В современном мире цифровые технологии играют все более важную роль в бизнесе, поэтому важно понимать, как эффективно управлять этими процессами. Автор статьи рассматривают различные аспекты анализа и реструктурирования управленческих бизнес-процессов в условиях цифровизации. Он подчеркивает, что это сложный и многогранный процесс, требующий комплексного подхода. Один из ключевых аспектов анализа и реструктурирования управленческих бизнес-процессов в условиях цифровизации - это определение целей и задач компании. Также, один из важных аспектов - это анализ текущих бизнес-процессов компании. Автор статьи рекомендуют провести детальный анализ всех процессов, выявить слабые места и возможности для улучшения. После проведения анализа автор статьи предлагает разработать новую структуру управления бизнес-процессами. Кроме того, необходимо отметить перспективность обучения персонала новым технологиям и методикам работы. Он считает, что обучение должно быть непрерывным и охватывать все уровни сотрудников компании. |
|---|