In EDS ansehen

Социальное самочувствие среднего медицинского персонала государственных организаций здравоохранения Свердловской области: по результатам социологического исследования

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Titel: Социальное самочувствие среднего медицинского персонала государственных организаций здравоохранения Свердловской области: по результатам социологического исследования
Autoren: Kuzmin, K., Kharchenko, V., Petrova, L.
Verlagsinformationen: Институт экономики УрО РАН, 2025.
Publikationsjahr: 2025
Schlagwörter: СОЦИАЛЬНОЕ САМОЧУВСТВИЕ, СРЕДНИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ПЕРСОНАЛ, NURSING STAFF, SOCIAL WELL-BEING, JOB SATISFACTION, STAFF ENGAGEMENT, УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ТРУДОМ, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА
Beschreibung: Представлены результаты социологического исследования, проведенного в Свердловской области в 2023 г. Опрошены главные медицинские сестры государственных организаций здравоохранения («эксперты») и работники из числа среднего медицинского персонала («сотрудники»). Анализ удовлетворенности опрошенных работой показал, что слабым местом в управлении человеческими ресурсами является инвестирование в развитие персонала - обучение и продвижение. Уровень вовлеченности экспертов в работу составил 51 %, что указывает на «зону безразличия»: такой персонал не вовлечен в работу, равнодушен как к успехам, так и к неудачам своей организации, что требует проработки системы корпоративных ценностей и выстраивания качественно новых по содержанию коммуникаций внутри медицинского коллектива и в отношениях между руководителями и их подчиненными. Уровень вовлеченности сотрудников составляет 38 %, что близко к «зоне разрушения»: медицинские организации утрачивают возможности продуктивной и эффективной работы персонала, что также требует качественных изменений, направленных на мотивирование работников для достижения целей развития организации.
The results of a sociological study conducted in the Sverdlovsk region in 2023 are presented. Chief nurses of government health care organizations (“experts”) and paramedical personnel (“employees”) were interviewed. An analysis of the job satisfaction of respondents showed that the weak point in human resource management is investing in personnel development - training and promotion. The level of involvement of experts in the work was 51 %, which indicates a “zone of indifference”: such personnel are not involved in the work, are indifferent to both the successes and failures of their organization, which requires elaboration of a system of corporate values and building qualitatively new ones on the content of communications within the medical team and in relations between managers and their subordinates. The level of employee engagement is 38 %, which is close to the “destruction zone”: medical organizations are losing opportunities for productive and efficient work of staff, which also requires qualitative changes aimed at motivating employees to achieve the organization’s development goals.
The study was carried out as part of the implementation of the State Task Plan of the Ministry of Health of the Sverdlovsk Region (2023).
Исследование выполнено в рамках выполнения Плана государственного задания Министерства здравоохранения Свердловской области (2023 год).
Publikationsart: Article
Dateibeschreibung: application/pdf
Sprache: Russian
DOI: 10.17059/udf-2025-6-1
Zugangs-URL: https://elar.urfu.ru/handle/10995/146248
Dokumentencode: edsair.od.......917..e2c97d5064d2b8d97237370c1b2f3f97
Datenbank: OpenAIRE
Beschreibung
Abstract:Представлены результаты социологического исследования, проведенного в Свердловской области в 2023 г. Опрошены главные медицинские сестры государственных организаций здравоохранения («эксперты») и работники из числа среднего медицинского персонала («сотрудники»). Анализ удовлетворенности опрошенных работой показал, что слабым местом в управлении человеческими ресурсами является инвестирование в развитие персонала - обучение и продвижение. Уровень вовлеченности экспертов в работу составил 51 %, что указывает на «зону безразличия»: такой персонал не вовлечен в работу, равнодушен как к успехам, так и к неудачам своей организации, что требует проработки системы корпоративных ценностей и выстраивания качественно новых по содержанию коммуникаций внутри медицинского коллектива и в отношениях между руководителями и их подчиненными. Уровень вовлеченности сотрудников составляет 38 %, что близко к «зоне разрушения»: медицинские организации утрачивают возможности продуктивной и эффективной работы персонала, что также требует качественных изменений, направленных на мотивирование работников для достижения целей развития организации.<br />The results of a sociological study conducted in the Sverdlovsk region in 2023 are presented. Chief nurses of government health care organizations (“experts”) and paramedical personnel (“employees”) were interviewed. An analysis of the job satisfaction of respondents showed that the weak point in human resource management is investing in personnel development - training and promotion. The level of involvement of experts in the work was 51 %, which indicates a “zone of indifference”: such personnel are not involved in the work, are indifferent to both the successes and failures of their organization, which requires elaboration of a system of corporate values and building qualitatively new ones on the content of communications within the medical team and in relations between managers and their subordinates. The level of employee engagement is 38 %, which is close to the “destruction zone”: medical organizations are losing opportunities for productive and efficient work of staff, which also requires qualitative changes aimed at motivating employees to achieve the organization’s development goals.<br />The study was carried out as part of the implementation of the State Task Plan of the Ministry of Health of the Sverdlovsk Region (2023).<br />Исследование выполнено в рамках выполнения Плана государственного задания Министерства здравоохранения Свердловской области (2023 год).
DOI:10.17059/udf-2025-6-1