Управление эффективностью сталеплавильного производства с помощью инструментов нормирования сырья и материалов
Uloženo v:
| Název: | Управление эффективностью сталеплавильного производства с помощью инструментов нормирования сырья и материалов |
|---|---|
| Autoři: | Gubarev, I., Shchemerova, O. |
| Informace o vydavateli: | Издательство Издательский Дом «Ажур», 2025. |
| Rok vydání: | 2025 |
| Témata: | НОРМИРОВАНИЕ СЫРЬЯ И МАТЕРИАЛОВ, SYSTEMATIC APPROACH, COMPREHENSIVE ASSESSMENT, EFFICIENCY MANAGEMENT, КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА, RAW MATERIAL AND INVENTORY RATIONING, УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ, СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД |
| Popis: | Данная статья посвящена вопросам управления эффективностью сталеплавильного производства. Она представляет собой системный подход к управлению эффективностью сталеплавильного производства с помощью инструментов нормирования сырья и материалов с проведением комплексной оценки технико-экономических показателей. Эффективность – это результативность определенного действия, процесса, что измеряется соотношением между полученным результатом и затратами. В данной статье представлен инструмент для управления эффективностью сталеплавильного производства, который включает 7 основных этапов, охватывающих анализ, нормирование и оценку. Автор акцентирует внимание на значении точного нормирования в производстве стали, где любое отклонение от запланированных норм может привести к существенным финансовым затратам и как следствие снижению эффективности предприятия. В заключении автор статьи делает вывод о важности применения нормирования сырья и материалов в комплексе с оценкой технико-экономических показателей. Проведение оперативных совещаний позволяет руководителям оперативно реагировать на изменения, корректировать действия и разрабатывать мероприятия, направленные на устранение выявленных недостатков. В целом, данная работа представляет собой ценный исследовательский материал для специалистов и руководителей в области металлургии, которые заинтересованы в повышении эффективности управления производством и достижении конкурентного преимущества на рынке. This article is devoted to the issues of steelmaking production efficiency management. It represents a systematic approach to managing the efficiency of steelmaking using raw material and inventory rationing tools with a comprehensive assessment of technical and economic indicators. Efficiency is the effectiveness of a particular action or process, which is measured by the ratio between the result obtained and the costs. The article proposes a tool for managing the efficiency of steelmaking, consisting of 7 key stages including analysis, rationing and evaluation. The author emphasizes the importance of accurate rationing in steel production, where any deviation from the planned norms can lead to significant financial costs and reduced competitiveness. In conclusion, the author of the article emphasizes the importance of applying raw material and inventory rationing in conjunction with the assessment of technical and economic indicators. Holding operational meetings allows managers to respond quickly to changes, adjust actions, and develop measures aimed at eliminating identified shortcomings. Overall, this work represents valuable research material for specialists and managers in the field of metallurgy who are interested in improving production management efficiency and achieving a competitive advantage in the market. |
| Druh dokumentu: | Article |
| Popis souboru: | application/pdf |
| Jazyk: | Russian |
| Přístupová URL adresa: | http://elar.urfu.ru/handle/10995/142750 |
| Přístupové číslo: | edsair.od.......917..12a39d647350f869ad2bada55b6a24e2 |
| Databáze: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstrakt: | Данная статья посвящена вопросам управления эффективностью сталеплавильного производства. Она представляет собой системный подход к управлению эффективностью сталеплавильного производства с помощью инструментов нормирования сырья и материалов с проведением комплексной оценки технико-экономических показателей. Эффективность – это результативность определенного действия, процесса, что измеряется соотношением между полученным результатом и затратами. В данной статье представлен инструмент для управления эффективностью сталеплавильного производства, который включает 7 основных этапов, охватывающих анализ, нормирование и оценку. Автор акцентирует внимание на значении точного нормирования в производстве стали, где любое отклонение от запланированных норм может привести к существенным финансовым затратам и как следствие снижению эффективности предприятия. В заключении автор статьи делает вывод о важности применения нормирования сырья и материалов в комплексе с оценкой технико-экономических показателей. Проведение оперативных совещаний позволяет руководителям оперативно реагировать на изменения, корректировать действия и разрабатывать мероприятия, направленные на устранение выявленных недостатков. В целом, данная работа представляет собой ценный исследовательский материал для специалистов и руководителей в области металлургии, которые заинтересованы в повышении эффективности управления производством и достижении конкурентного преимущества на рынке.<br />This article is devoted to the issues of steelmaking production efficiency management. It represents a systematic approach to managing the efficiency of steelmaking using raw material and inventory rationing tools with a comprehensive assessment of technical and economic indicators. Efficiency is the effectiveness of a particular action or process, which is measured by the ratio between the result obtained and the costs. The article proposes a tool for managing the efficiency of steelmaking, consisting of 7 key stages including analysis, rationing and evaluation. The author emphasizes the importance of accurate rationing in steel production, where any deviation from the planned norms can lead to significant financial costs and reduced competitiveness. In conclusion, the author of the article emphasizes the importance of applying raw material and inventory rationing in conjunction with the assessment of technical and economic indicators. Holding operational meetings allows managers to respond quickly to changes, adjust actions, and develop measures aimed at eliminating identified shortcomings. Overall, this work represents valuable research material for specialists and managers in the field of metallurgy who are interested in improving production management efficiency and achieving a competitive advantage in the market. |
|---|