Методические аспекты смены модели корпоративного управления в строительных компаниях
Saved in:
| Title: | Методические аспекты смены модели корпоративного управления в строительных компаниях |
|---|---|
| Authors: | Suhih, K., Rychkova, P. |
| Publisher Information: | Издательство Издательский Дом «Ажур», 2025. |
| Publication Year: | 2025 |
| Subject Terms: | МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ В СТРОИТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬНОМ СЕКТОРЕ, DECISION-MAKING IN THE CONSTRUCTION SECTOR, CORPORATE GOVERNANCE IN THE CONSTRUCTION BUSINESS, CORPORATE GOVERNANCE MODELS, CORPORATE GOVERNANCE EFFICIENCY, MANAGEMENT IN THE CONSTRUCTION BUSINESS, КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ |
| Description: | Строительный бизнес обладает своими уникальными характеристиками, отрасль нуждается в грамотном управлении, учитывающем специфику. Основным инструментом менеджмента становится выбор модели корпоративного управления. В статье приводится сравнительный анализ основных моделей корпоративного управления: англо-американской, японской, немецкой (германской) и семейной. В качестве примера рассматривается крупный региональный застройщик и его опыт перехода на иную модель корпоративного управления. В результате исследования приводится формат использования моделей корпоративного управления компанией «Атомстройкомплекс». Данные рекомендации могут помочь собственникам, управленческому составу строительных компаний в принятии решений. The construction business has its own unique characteristics, the industry needs competent management that considers the specifics. The main management tool is the choice of a corporate governance model. The article provides a comparative analysis of the main models of corporate governance: Anglo-American, Japanese, German (German) and family. As an example, a large regional developer and his experience of switching to a different corporate governance model are considered. As a result of the research, the format of using corporate governance models by «Atomstroykomplex» is given. These recommendations can help owners and management staff of construction companies in making decisions. |
| Document Type: | Article |
| File Description: | application/pdf |
| Language: | Russian |
| Access URL: | http://elar.urfu.ru/handle/10995/142989 |
| Accession Number: | edsair.od.......917..1131ed4ed964b789d9750f47369109f0 |
| Database: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstract: | Строительный бизнес обладает своими уникальными характеристиками, отрасль нуждается в грамотном управлении, учитывающем специфику. Основным инструментом менеджмента становится выбор модели корпоративного управления. В статье приводится сравнительный анализ основных моделей корпоративного управления: англо-американской, японской, немецкой (германской) и семейной. В качестве примера рассматривается крупный региональный застройщик и его опыт перехода на иную модель корпоративного управления. В результате исследования приводится формат использования моделей корпоративного управления компанией «Атомстройкомплекс». Данные рекомендации могут помочь собственникам, управленческому составу строительных компаний в принятии решений.<br />The construction business has its own unique characteristics, the industry needs competent management that considers the specifics. The main management tool is the choice of a corporate governance model. The article provides a comparative analysis of the main models of corporate governance: Anglo-American, Japanese, German (German) and family. As an example, a large regional developer and his experience of switching to a different corporate governance model are considered. As a result of the research, the format of using corporate governance models by «Atomstroykomplex» is given. These recommendations can help owners and management staff of construction companies in making decisions. |
|---|