KPI КАК ИНСТРУМЕНТ КАСКАДИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ: МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
Uloženo v:
| Název: | KPI КАК ИНСТРУМЕНТ КАСКАДИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ: МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ |
|---|---|
| Informace o vydavateli: | Zenodo, 2025. |
| Rok vydání: | 2025 |
| Témata: | KPI, каскадирование целей, стратегическое управление, BSC, трансляция стратегии, value-driver map, цифровая трансформация |
| Popis: | Каскадирование целей — один из ключевых механизмов стратегического управления, обеспечивающий трансляцию корпоративной стратегии на операционный и индивидуальный уровни. В условиях цифровой трансформации и усложнения управленческой среды особую значимость приобретает использование ключевых показателей эффективности (KPI) как инструмента, обеспечивающего логичную, измеримую и управляемую декомпозицию целей. В статье рассматриваются методологические основы каскадирования с применением KPI, особенности вертикальной и горизонтальной трансляции целей, а также практические модели и алгоритмы построения системы KPI в связке с каскадной логикой. Предложены рекомендации по построению согласованной KPI-архитектуры, а также представлены риски и барьеры при искажённом каскадировании. Работа опирается на современные управленческие подходы (BSC, OKR, value-driver mapping) и обобщённую практику организаций, реализующих цифровые проекты. |
| Druh dokumentu: | Article |
| DOI: | 10.5281/zenodo.16813723 |
| Rights: | CC BY |
| Přístupové číslo: | edsair.doi...........ff6bb229c50bcd39c987ba8a29ba4f6f |
| Databáze: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstrakt: | Каскадирование целей — один из ключевых механизмов стратегического управления, обеспечивающий трансляцию корпоративной стратегии на операционный и индивидуальный уровни. В условиях цифровой трансформации и усложнения управленческой среды особую значимость приобретает использование ключевых показателей эффективности (KPI) как инструмента, обеспечивающего логичную, измеримую и управляемую декомпозицию целей. В статье рассматриваются методологические основы каскадирования с применением KPI, особенности вертикальной и горизонтальной трансляции целей, а также практические модели и алгоритмы построения системы KPI в связке с каскадной логикой. Предложены рекомендации по построению согласованной KPI-архитектуры, а также представлены риски и барьеры при искажённом каскадировании. Работа опирается на современные управленческие подходы (BSC, OKR, value-driver mapping) и обобщённую практику организаций, реализующих цифровые проекты. |
|---|---|
| DOI: | 10.5281/zenodo.16813723 |