Подходы к снижению операционных рисков в производственных компаниях
Saved in:
| Title: | Подходы к снижению операционных рисков в производственных компаниях |
|---|---|
| Publisher Information: | APNI, 2022. |
| Publication Year: | 2022 |
| Subject Terms: | операционные риски, мониторинг рисков, производственные компании, нормативные требования, управление рисками, SWOT-анализ, внутренний контроль, оценка рисков, стратегии снижения рисков |
| Description: | In conditions of increasing uncertainty and difficulties in managing production processes, reducing operational risks is becoming a critical aspect of ensuring the sustainability and success of companies. The article is devoted to the analysis of the main approaches to operational risk management in manufacturing companies. Various methods and strategies are considered, such as qualitative and quantitative analysis, SWOT analysis, methods of analogues and expert assessments. Special attention is paid to the role of internal control and audit, as well as compliance with regulatory requirements. Examples of practical tools for risk identification, assessment and management, including the development of management strategies, their implementation and monitoring, are presented. In conclusion, the emphasis is placed on the importance of integrating risk management into the overall strategy of the company, which helps to increase its sustainability, minimize losses and strengthen competitive advantages. В условиях возрастающей неопределённости и сложностей в управлении производственными процессами, снижение операционных рисков становится критическим аспектом обеспечения устойчивости и успешности компаний. Статья посвящена анализу основных подходов к управлению операционными рисками в производственных компаниях. Рассматриваются различные методы и стратегии, такие как качественный и количественный анализ, SWOT-анализ, методы аналогов и экспертных оценок. Особое внимание уделено роли внутреннего контроля и аудита, а также соответствию нормативным требованиям. Представлены примеры практических инструментов для идентификации, оценки и обработки рисков, включая разработку стратегий управления, их реализацию и мониторинг. В заключении сделан акцент на важности интеграции управления рисками в общую стратегию компании, что способствует повышению её устойчивости, минимизации убытков и укреплению конкурентных преимуществ. |
| Document Type: | Article |
| Language: | Russian |
| DOI: | 10.5281/zenodo.13894241 |
| Rights: | CC BY |
| Accession Number: | edsair.doi...........8c39ab96ff4ec341cff8b4914ecc7214 |
| Database: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstract: | In conditions of increasing uncertainty and difficulties in managing production processes, reducing operational risks is becoming a critical aspect of ensuring the sustainability and success of companies. The article is devoted to the analysis of the main approaches to operational risk management in manufacturing companies. Various methods and strategies are considered, such as qualitative and quantitative analysis, SWOT analysis, methods of analogues and expert assessments. Special attention is paid to the role of internal control and audit, as well as compliance with regulatory requirements. Examples of practical tools for risk identification, assessment and management, including the development of management strategies, their implementation and monitoring, are presented. In conclusion, the emphasis is placed on the importance of integrating risk management into the overall strategy of the company, which helps to increase its sustainability, minimize losses and strengthen competitive advantages.<br />В условиях возрастающей неопределённости и сложностей в управлении производственными процессами, снижение операционных рисков становится критическим аспектом обеспечения устойчивости и успешности компаний. Статья посвящена анализу основных подходов к управлению операционными рисками в производственных компаниях. Рассматриваются различные методы и стратегии, такие как качественный и количественный анализ, SWOT-анализ, методы аналогов и экспертных оценок. Особое внимание уделено роли внутреннего контроля и аудита, а также соответствию нормативным требованиям. Представлены примеры практических инструментов для идентификации, оценки и обработки рисков, включая разработку стратегий управления, их реализацию и мониторинг. В заключении сделан акцент на важности интеграции управления рисками в общую стратегию компании, что способствует повышению её устойчивости, минимизации убытков и укреплению конкурентных преимуществ. |
|---|---|
| DOI: | 10.5281/zenodo.13894241 |