Управление организационными изменениями на машиностроительном предприятии в условиях цифровой трансформации: выпускная квалификационная работа магистра
Uložené v:
| Názov: | Управление организационными изменениями на машиностроительном предприятии в условиях цифровой трансформации: выпускная квалификационная работа магистра |
|---|---|
| Informácie o vydavateľovi: | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2025. |
| Rok vydania: | 2025 |
| Predmety: | оценка эффективности, mes system, organizational change management, цифровая трансформация, digital transformation, управление организационными изменениями, цифровая зрелость, машиностроительное предприятие, digital maturity, machine-building enterprise, mes-система, performance evaluation |
| Popis: | This study explores the issues of managing organizational changes at a machinebuilding enterprise under conditions of digital transformation. An analysis of the current state of processes and the level of digital maturity at JSC "Power Machines" was conducted, key "bottlenecks" and digitalization barriers were identified. A standard methodology for change management during the implementation of an MES system was developed. The methodology includes stages of digital maturity assessment, target process design, strategic change management, and performance evaluation. The methodology was piloted on the welding section of the enterprise. As a result of the implementation, reductions in defect rates, shorter production cycles, improvements in OEE, and an increased level of digital maturity were achieved. An economic evaluation of the project showed a payback period of approx-imately 1.9 years. The results confirm the practical value of the methodology and its applicability for scaling to other production areas and enterprises in the industry. В работе исследованы вопросы управления организационными изменениями на машиностроительном предприятии в условиях цифровой трансформации. Проведён анализ текущего состояния процессов и цифровой зрелости АО «Силовые машины», выявлены ключевые «узкие места» и барьеры цифровизации. Разработана типовая методика управления изменениями при внедрении MES-системы, включающая этапы диагностики цифровой зрелости, проектирования целевых процессов, стратегического управления изменениями и оценки эффективности. Проведена апробация методики на пилотном участке сварки. В результате внедрения зафиксировано снижение уровня брака, сокращение производственного цикла, повышение OEE и уровня цифровой зрелости. Выполнена экономическая оценка проекта: срок окупаемости составил ≈ 1,9 года. Полученные результаты подтверждают практическую ценность методики и возможность её тиражирования на другие участки и предприятия отрасли. |
| Druh dokumentu: | Other literature type |
| Jazyk: | Russian |
| DOI: | 10.18720/spbpu/3/2025/vr/vr25-4153 |
| Prístupové číslo: | edsair.doi...........5809e2ac5a014272c4d0f051de18ad2c |
| Databáza: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstrakt: | This study explores the issues of managing organizational changes at a machinebuilding enterprise under conditions of digital transformation. An analysis of the current state of processes and the level of digital maturity at JSC "Power Machines" was conducted, key "bottlenecks" and digitalization barriers were identified. A standard methodology for change management during the implementation of an MES system was developed. The methodology includes stages of digital maturity assessment, target process design, strategic change management, and performance evaluation. The methodology was piloted on the welding section of the enterprise. As a result of the implementation, reductions in defect rates, shorter production cycles, improvements in OEE, and an increased level of digital maturity were achieved. An economic evaluation of the project showed a payback period of approx-imately 1.9 years. The results confirm the practical value of the methodology and its applicability for scaling to other production areas and enterprises in the industry.<br />В работе исследованы вопросы управления организационными изменениями на машиностроительном предприятии в условиях цифровой трансформации. Проведён анализ текущего состояния процессов и цифровой зрелости АО «Силовые машины», выявлены ключевые «узкие места» и барьеры цифровизации. Разработана типовая методика управления изменениями при внедрении MES-системы, включающая этапы диагностики цифровой зрелости, проектирования целевых процессов, стратегического управления изменениями и оценки эффективности. Проведена апробация методики на пилотном участке сварки. В результате внедрения зафиксировано снижение уровня брака, сокращение производственного цикла, повышение OEE и уровня цифровой зрелости. Выполнена экономическая оценка проекта: срок окупаемости составил ≈ 1,9 года. Полученные результаты подтверждают практическую ценность методики и возможность её тиражирования на другие участки и предприятия отрасли. |
|---|---|
| DOI: | 10.18720/spbpu/3/2025/vr/vr25-4153 |