ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ИТ-КОМПАНИЯМИ: ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ АГЕНТЫ КАК АЛЬТЕРНАТИВА РУКОВОДИТЕЛЯМ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
Gespeichert in:
| Titel: | ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ИТ-КОМПАНИЯМИ: ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ АГЕНТЫ КАК АЛЬТЕРНАТИВА РУКОВОДИТЕЛЯМ СРЕДНЕГО ЗВЕНА |
|---|---|
| Verlagsinformationen: | Экономика и бизнес: теория и практика, 2025. |
| Publikationsjahr: | 2025 |
| Schlagwörter: | искусственный интеллект, intelligent agents, labor productivity, organizational structure, организационная структура, тактическое управление, интеллектуальные агенты, middle managers, кадровый кризис, artificial intelligence, производительность труда, руководители среднего звена, management transformation, IT companies, personnel crisis, ИТ-компании, трансформация управления, tactical management |
| Beschreibung: | The article explores the innovative concept of transformation of organizational management structures of IT companies through the replacement of middle managers with a system of functional intelligent agents. Against the background of the deepening personnel crisis in the Russian IT industry, an economically sound model of a two-level organizational structure is proposed, where only the strategic level of management and the level of executive specialists are preserved, while the tactical level of management is automated. The mechanisms of implementation of this model are presented, economic effects and potential risks are analyzed. It is proved that in the conditions of demographic crisis and personnel shortage, such a transformation can become a key factor in increasing the competitiveness of IT companies. В статье исследуется инновационная концепция трансформации организационных структур управления ИТ-компаниями через замену руководителей среднего звена системой функциональных интеллектуальных агентов. На фоне углубляющегося кадрового кризиса в ИТ-отрасли России предлагается экономически обоснованная модель двухуровневой организационной структуры, где сохраняются только стратегический уровень руководства и уровень специалистов-исполнителей, а тактический уровень управления автоматизируется. Представлены механизмы имплементации данной модели, проанализированы экономические эффекты и потенциальные риски. Обосновывается, что в условиях демографического кризиса и кадрового дефицита подобная трансформация может стать ключевым фактором повышения конкурентоспособности ИТ-компаний. |
| Publikationsart: | Research |
| DOI: | 10.24412/2411-0450-2025-5-322-327 |
| Rights: | CC BY |
| Dokumentencode: | edsair.doi...........56b60f82fa4074167024e90e9f0f2927 |
| Datenbank: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstract: | The article explores the innovative concept of transformation of organizational management structures of IT companies through the replacement of middle managers with a system of functional intelligent agents. Against the background of the deepening personnel crisis in the Russian IT industry, an economically sound model of a two-level organizational structure is proposed, where only the strategic level of management and the level of executive specialists are preserved, while the tactical level of management is automated. The mechanisms of implementation of this model are presented, economic effects and potential risks are analyzed. It is proved that in the conditions of demographic crisis and personnel shortage, such a transformation can become a key factor in increasing the competitiveness of IT companies.<br />В статье исследуется инновационная концепция трансформации организационных структур управления ИТ-компаниями через замену руководителей среднего звена системой функциональных интеллектуальных агентов. На фоне углубляющегося кадрового кризиса в ИТ-отрасли России предлагается экономически обоснованная модель двухуровневой организационной структуры, где сохраняются только стратегический уровень руководства и уровень специалистов-исполнителей, а тактический уровень управления автоматизируется. Представлены механизмы имплементации данной модели, проанализированы экономические эффекты и потенциальные риски. Обосновывается, что в условиях демографического кризиса и кадрового дефицита подобная трансформация может стать ключевым фактором повышения конкурентоспособности ИТ-компаний. |
|---|---|
| DOI: | 10.24412/2411-0450-2025-5-322-327 |