Zobraziť v EDS

HR-ІНЖИНІРИНГ: ФУНКЦІЇ, СФЕРИ ЗАСТОСУВАННЯ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ І ЗАЙНЯТІСТЮ

Uložené v:
Podrobná bibliografia
Názov: HR-ІНЖИНІРИНГ: ФУНКЦІЇ, СФЕРИ ЗАСТОСУВАННЯ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ І ЗАЙНЯТІСТЮ
Zdroj: Економіка та суспільство, Iss 69 (2024)
Informácie o vydavateľovi: Helvetica Publishing House, 2024.
Rok vydania: 2024
Predmety: організаційно-процесна модель підприємства, продуктивна зайнятість, HR-менеджмент, Economics as a science, HF5001-6182, персонал, HR-інжиніринг, посадово-компетентнісні оцінки, Business, HB71-74
Popis: У статті досліджена методологія HR-інжинірингу, розглянуті його цілі, завдання, функції задля сталого розвитку підприємства на основі удосконалення його організаційно-процесної моделі, систематизації та підвищення ефективності управління і господарювання, продуктивної зайнятості персоналу. Ефективність HR-менеджменту, систематизованого технологіями HR-інжинірингу, досягається поєднанням його традиційних бізнес-функцій (економічних, організаційно-розпорядчих, соціально-психологічних) із функціями стратегічними, інноваційними, соціальними (зокрема, щодо відстеження рівня капіталізації та удосконалення трудового потенціалу зайнятих, стимулювання їх кар’єрного зростання, тімбілдінгу, оптимізації взаємодій найманого персоналу і керівництва, реалізації соціальних ініціатив підприємства щодо трудового колективу і зовнішнього середовища).
Druh dokumentu: Article
Jazyk: English
ISSN: 2524-0072
Prístupová URL adresa: https://doaj.org/article/43a8caf77e694c929ee7d1605fa13154
Prístupové číslo: edsair.doajarticles..bde8c95d3cbef18394b57c8e48cf96c3
Databáza: OpenAIRE
Popis
Abstrakt:У статті досліджена методологія HR-інжинірингу, розглянуті його цілі, завдання, функції задля сталого розвитку підприємства на основі удосконалення його організаційно-процесної моделі, систематизації та підвищення ефективності управління і господарювання, продуктивної зайнятості персоналу. Ефективність HR-менеджменту, систематизованого технологіями HR-інжинірингу, досягається поєднанням його традиційних бізнес-функцій (економічних, організаційно-розпорядчих, соціально-психологічних) із функціями стратегічними, інноваційними, соціальними (зокрема, щодо відстеження рівня капіталізації та удосконалення трудового потенціалу зайнятих, стимулювання їх кар’єрного зростання, тімбілдінгу, оптимізації взаємодій найманого персоналу і керівництва, реалізації соціальних ініціатив підприємства щодо трудового колективу і зовнішнього середовища).
ISSN:25240072