Կազմակերպությունների կառավարման արդյունարար ազդակը․ բարեկիրթ առաջնորդություն
Առաջատար կազմակերպություններում թիմերի ղեկավարները սկսում են իրենց հմտությունները վերակառուցել՝ բարեկրթության մեթոդոլոգիայով, որոնք աննախադեպ առաջընթաց կարող են ապահովել ցանկացած կազմակերպության համար: Երբ ղեկավարը կարևորում է լսելիությունը, ճանաչելիությունը, հաղորդակցությունը և տաղանդի արժևորումը,...
Uložené v:
| Vydané v: | Bulletin of Yerevan University D: International Relations and Political Sciences Ročník 15; číslo 1 (43); s. 83 - 92 |
|---|---|
| Hlavný autor: | |
| Médium: | Journal Article |
| Jazyk: | English |
| Vydavateľské údaje: |
18.04.2024
|
| ISSN: | 1829-4529, 2738-2613 |
| On-line prístup: | Získať plný text |
| Tagy: |
Pridať tag
Žiadne tagy, Buďte prvý, kto otaguje tento záznam!
|
| Abstract | Առաջատար կազմակերպություններում թիմերի ղեկավարները սկսում են իրենց հմտությունները վերակառուցել՝ բարեկրթության մեթոդոլոգիայով, որոնք աննախադեպ առաջընթաց կարող են ապահովել ցանկացած կազմակերպության համար: Երբ ղեկավարը կարևորում է լսելիությունը, ճանաչելիությունը, հաղորդակցությունը և տաղանդի արժևորումը, այս պարագայում մենք գործ ունենք բարեկիրթ առաջնորդության (Kind Leadership) հետ: Նոր մոտեցում, որը զարգացնում է մարդկանց մասնագիտական հմտությունները՝ օգնելով նրանց օգտագործել սեփական ներուժը՝ ստեղծելով համապատասխան տարածք և հնարավորություն։
Կորպորատիվ միջավայրում այն թույլ է տալիս ստեղծել դրական և խթանող միջավայր, որտեղ աշխատակիցներն իրենց գնահատված և կարևորված են զգում: Բարեկիրթ առաջնորդ ունեցող աշխատողներն ավելի վստահ են իրենց վրա, քանի որ կարծում են, որ կարող են արտահայտել իրենց մտքերն ու մտահոգությունները առանց դատապարտվելու: Բարեվարքության շնորհիվ ավելանում է հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը. բարի առաջնորդը ուշադիր լսում և հարգում է ուրիշների գաղափարները։
Առաջնորդության այս մեթոդը իր մեջ ներառում է այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են լավ կրթությունը, քաղաքավարությունը, կառավարչական հմտությունները, բարեվարքությունը և այլն: Կարևոր է նշել նաև, որ կազմակերպեւթյունների կառավարման մեջ բարեկրթությունը համարժեք չէ տկարությանը, թուլությանը, կրավորականությանը, ավելին նրա ուժը՝ իշխանությունը և կարեկցանքը հավասարակշռելն է՝ ըմբռնումով դիմակայելով կոնֆլիկտները: |
|---|---|
| AbstractList | Առաջատար կազմակերպություններում թիմերի ղեկավարները սկսում են իրենց հմտությունները վերակառուցել՝ բարեկրթության մեթոդոլոգիայով, որոնք աննախադեպ առաջընթաց կարող են ապահովել ցանկացած կազմակերպության համար: Երբ ղեկավարը կարևորում է լսելիությունը, ճանաչելիությունը, հաղորդակցությունը և տաղանդի արժևորումը, այս պարագայում մենք գործ ունենք բարեկիրթ առաջնորդության (Kind Leadership) հետ: Նոր մոտեցում, որը զարգացնում է մարդկանց մասնագիտական հմտությունները՝ օգնելով նրանց օգտագործել սեփական ներուժը՝ ստեղծելով համապատասխան տարածք և հնարավորություն։
Կորպորատիվ միջավայրում այն թույլ է տալիս ստեղծել դրական և խթանող միջավայր, որտեղ աշխատակիցներն իրենց գնահատված և կարևորված են զգում: Բարեկիրթ առաջնորդ ունեցող աշխատողներն ավելի վստահ են իրենց վրա, քանի որ կարծում են, որ կարող են արտահայտել իրենց մտքերն ու մտահոգությունները առանց դատապարտվելու: Բարեվարքության շնորհիվ ավելանում է հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը. բարի առաջնորդը ուշադիր լսում և հարգում է ուրիշների գաղափարները։
Առաջնորդության այս մեթոդը իր մեջ ներառում է այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են լավ կրթությունը, քաղաքավարությունը, կառավարչական հմտությունները, բարեվարքությունը և այլն: Կարևոր է նշել նաև, որ կազմակերպեւթյունների կառավարման մեջ բարեկրթությունը համարժեք չէ տկարությանը, թուլությանը, կրավորականությանը, ավելին նրա ուժը՝ իշխանությունը և կարեկցանքը հավասարակշռելն է՝ ըմբռնումով դիմակայելով կոնֆլիկտները: |
| Author | Քալանթարյան, Էդգար |
| Author_xml | – sequence: 1 givenname: Էդգար surname: Քալանթարյան fullname: Քալանթարյան, Էդգար |
| BookMark | eNpVkE1KAzEUx4NUsNYeQZgLzDQvH9PEnbZ-QcGFdeEqTCcZKGgrMyt3xTN4gUorli7caCkqegnTA3gSM1EECS__95H3C_w3UWUwHBiEtgFHLJYSGnvnp2c77QbBhEXAI4iwoGuoSppUhCQGWkFVEESGjBO5gepF0e9hxpoUgNEquv38sGN7b5_c_Winq5F9scvVjZ3ZZ68Ld8ruPHDjsX1z8W7HrlEuLAKfTv7elpWLwCMnHvnwNZoE9s6Ppq6eO50Fv6hXt7P0hH9_bqH1LLkoTP1Xa6h7sN9tHYWdk8Pj1m4nTCWlYYINM1yLXg9MRiTNtIgN1UQDl0yLLNUpTowxmMYylZzGLjWc6URnQjcx0BriP9g0HxZFbjJ1lfcvk_xaAVbeXFWaq9qqNFcBV6CcufQbS-SnIQ |
| ContentType | Journal Article |
| DBID | AAYXX CITATION |
| DOI | 10.46991/BYSU:D/2024.15.1.083 |
| DatabaseName | CrossRef |
| DatabaseTitle | CrossRef |
| DatabaseTitleList | CrossRef |
| DeliveryMethod | fulltext_linktorsrc |
| EISSN | 2738-2613 |
| EndPage | 92 |
| ExternalDocumentID | 10_46991_BYSU_D_2024_15_1_083 |
| GroupedDBID | AAYXX CITATION M~E |
| ID | FETCH-LOGICAL-c933-a0e4e5d8bb1ef293fd86e3d2d1594d8fcdc0aeee0369c9536ee0e54dadf8d7013 |
| ISSN | 1829-4529 |
| IngestDate | Sat Nov 29 02:41:06 EST 2025 |
| IsDoiOpenAccess | false |
| IsOpenAccess | true |
| IsPeerReviewed | false |
| IsScholarly | false |
| Issue | 1 (43) |
| Language | English |
| License | https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 |
| LinkModel | OpenURL |
| MergedId | FETCHMERGED-LOGICAL-c933-a0e4e5d8bb1ef293fd86e3d2d1594d8fcdc0aeee0369c9536ee0e54dadf8d7013 |
| OpenAccessLink | https://journals.ysu.am/index.php/bulletin-ysu-int-rel-pol/article/download/vol15_no1_2024_pp083-092/vol15_no1_2024_pp083-092_pdf |
| PageCount | 10 |
| ParticipantIDs | crossref_primary_10_46991_BYSU_D_2024_15_1_083 |
| PublicationCentury | 2000 |
| PublicationDate | 2024-04-18 |
| PublicationDateYYYYMMDD | 2024-04-18 |
| PublicationDate_xml | – month: 04 year: 2024 text: 2024-04-18 day: 18 |
| PublicationDecade | 2020 |
| PublicationTitle | Bulletin of Yerevan University D: International Relations and Political Sciences |
| PublicationYear | 2024 |
| SSID | ssib044731143 |
| Score | 1.8672332 |
| Snippet | Առաջատար կազմակերպություններում թիմերի ղեկավարները սկսում են իրենց հմտությունները վերակառուցել՝ բարեկրթության մեթոդոլոգիայով, որոնք աննախադեպ առաջընթաց կարող... |
| SourceID | crossref |
| SourceType | Index Database |
| StartPage | 83 |
| Title | Կազմակերպությունների կառավարման արդյունարար ազդակը․ բարեկիրթ առաջնորդություն |
| Volume | 15 |
| hasFullText | 1 |
| inHoldings | 1 |
| isFullTextHit | |
| isPrint | |
| journalDatabaseRights | – providerCode: PRVHPJ databaseName: ROAD: Directory of Open Access Scholarly Resources customDbUrl: eissn: 2738-2613 dateEnd: 99991231 omitProxy: false ssIdentifier: ssib044731143 issn: 1829-4529 databaseCode: M~E dateStart: 20210101 isFulltext: true titleUrlDefault: https://road.issn.org providerName: ISSN International Centre |
| link | http://cvtisr.summon.serialssolutions.com/2.0.0/link/0/eLvHCXMwtV3NbtQwELbKwoELAgHiXzmwp1W2m8RJbG5JsxUHqJC6oPYUJbEjIVVLVUrVE6p4Bl5g0RZR9cAFqgoQvATpA_AkzDjJrrMrqvaAVnG8Y_vzz8TxTDLjEPIwFwlNqfBMCbc_k4IGYcIs4qbF0zShTmJl6msNL574KytsbY0_W2it1r4wOxv-cMh2d_nmf2U10IDZ6Dp7DnZPQIEAcWA6hMB2CM_E-HZE2-FyO3LbgaVCD8OQapQy1W1HHho6YGqgQqYotkrliuLO0kNvGuoIQdjRoFU14ZIW79fxSZVag0KvM5sc0NPqb-Ss4p3ZLgfzXWaVbUdAy9z2HJir5Q41Ou_8o2OhNipsrv1nGtHGi_VqO3QU4tfRBhvuv5rxTIRPcJpPcafmjMrxo7RnrPZ4QRv5ekphXVwfEr0X3rSFDSa5jTwwHdXV5WvD6-hl9GdItjI9aix7zOYmvoIvpQJFQ58tE_Rrp7FWuvo9AZUgOnkhUK6A5WeJKlmq_Mzh7CpNPVBK0PlgffU5jFqETknQqK7ldnE_XWcqmtTmGDMSy8SOFDRYBRYjVBzFCBNbbmzFAHOBXLR9l-NS9_Rtv15kKPUdyyodb-pel559CmkRkR5Fi40GaTKrJnwOrpIrldZoBOVsv0YW5PA6ef_7VzEqPhZfIPxc7J_sFd-K45N3xUHxVZ2P4IfUQwOSR8UPOH4WIyBggSNDRceTvPgPDkNBjhXkpz97Y6P4oJL24f8hnA-MCuo7lDlWCI06b5DBcn-w9NisPrJiZtxxzKQnqXQFS1NL5iD654J50hG2ADWHCpZnIuslUkoQdHmGph4QlS4ViciZ8EF_vElaw1dDeYsYue34fsqTnkhSyrIcML2eyCis-j7z0t5t0q1HMd4st9KJT2XgnfMWuEsuT6_ue6S1vfVG3ieXsp3tl6-3HqjL4C8D-wUt |
| linkProvider | ISSN International Centre |
| openUrl | ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info%3Aofi%2Fenc%3AUTF-8&rfr_id=info%3Asid%2Fsummon.serialssolutions.com&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rft.genre=article&rft.atitle=%D4%BF%D5%A1%D5%A6%D5%B4%D5%A1%D5%AF%D5%A5%D6%80%D5%BA%D5%B8%D6%82%D5%A9%D5%B5%D5%B8%D6%82%D5%B6%D5%B6%D5%A5%D6%80%D5%AB+%D5%AF%D5%A1%D5%BC%D5%A1%D5%BE%D5%A1%D6%80%D5%B4%D5%A1%D5%B6+%D5%A1%D6%80%D5%A4%D5%B5%D5%B8%D6%82%D5%B6%D5%A1%D6%80%D5%A1%D6%80+%D5%A1%D5%A6%D5%A4%D5%A1%D5%AF%D5%A8%E2%80%A4+%D5%A2%D5%A1%D6%80%D5%A5%D5%AF%D5%AB%D6%80%D5%A9+%D5%A1%D5%BC%D5%A1%D5%BB%D5%B6%D5%B8%D6%80%D5%A4%D5%B8%D6%82%D5%A9%D5%B5%D5%B8%D6%82%D5%B6&rft.jtitle=Bulletin+of+Yerevan+University+D%3A+International+Relations+and+Political+Sciences&rft.au=%D5%94%D5%A1%D5%AC%D5%A1%D5%B6%D5%A9%D5%A1%D6%80%D5%B5%D5%A1%D5%B6%2C+%D4%B7%D5%A4%D5%A3%D5%A1%D6%80&rft.date=2024-04-18&rft.issn=1829-4529&rft.eissn=2738-2613&rft.volume=15&rft.issue=1+%2843%29&rft.spage=83&rft.epage=92&rft_id=info:doi/10.46991%2FBYSU%3AD%2F2024.15.1.083&rft.externalDBID=n%2Fa&rft.externalDocID=10_46991_BYSU_D_2024_15_1_083 |
| thumbnail_l | http://covers-cdn.summon.serialssolutions.com/index.aspx?isbn=/lc.gif&issn=1829-4529&client=summon |
| thumbnail_m | http://covers-cdn.summon.serialssolutions.com/index.aspx?isbn=/mc.gif&issn=1829-4529&client=summon |
| thumbnail_s | http://covers-cdn.summon.serialssolutions.com/index.aspx?isbn=/sc.gif&issn=1829-4529&client=summon |