АКТИВІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГОВИХ КОМУНІКАЦІЙ АТ «КОНЦЕРН «ГАЛНАФТОГАЗ» У НАПРЯМІ ПІДВИЩЕННЯ ЙОГО КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

Сучасний ринок світлих нафтопродуктів в Україні відзначається тенденцією до посилення конкурентної боротьби між мережами АЗК. Для того, щоб підвищити конкурентоспроможність продавців на ньому  в умовах нецінової конкуренції їм важливо вдало визначити, розробити та ефективно реалізувати різні інструм...

Celý popis

Uloženo v:
Podrobná bibliografie
Vydáno v:Aktualʹnì problemi rozvitku ekonomìki regìonu (Online) Ročník 1; číslo 19; s. 115 - 125
Hlavní autoři: Kosar, N. S., Yarychevska, Ya. I.
Médium: Journal Article
Jazyk:angličtina
Vydáno: Vasyl Stefanyk Precarpathian National University 06.06.2023
Témata:
конкурентоспроможність підприємства
маркетингові комунікації підприємства
мережа азк
роздрібна торгівля світлими нафтопродуктами
соціальна відповідальність бізнесу
ISSN:2313-8246, 2518-7589
On-line přístup:Získat plný text
Tagy: Přidat tag
Žádné tagy, Buďte první, kdo vytvoří štítek k tomuto záznamu!
Abstract Сучасний ринок світлих нафтопродуктів в Україні відзначається тенденцією до посилення конкурентної боротьби між мережами АЗК. Для того, щоб підвищити конкурентоспроможність продавців на ньому  в умовах нецінової конкуренції їм важливо вдало визначити, розробити та ефективно реалізувати різні інструменти маркетингових комунікацій. Метою статті є розроблення пропозицій щодо вдосконалення системи управління маркетинговими комунікаціями оператора на ринку світлих нафтопродуктів України на підставі їх аналізу, розроблення моделі управління ними. На підставі проведеного аналізу конкурентоспромності встановлено, що для того щоб забезпечити постійну зацікавленість споживачів у купівлі продукції у мережі ОККО, компанії АТ “Концерн “Галнафтогаз” необхідно посилювати свої позиції у таких сферах як репутація (іміджевий потенціал), рівень обслуговування, маркетингові зусилля, зокрема інформування клієнтів в мережі Інтернет. За результатами проведеного аналізу веб-сайтів АТ “Концерн “Галнафтогаз” та його двох конкурентів - ППГ «КОНТИНІУМ» та ПАТ «УКРНАФТА», можна зробити висновок, що АТ “Концерн “Галнафтогаз” повинен більше зосередити зусилля на висвітленні та приверненні уваги до власної соціальної відповідальності через веб-сайт. Для вдосконалення комунікаційної діяльності компанії «АТ “Концерн “Галнафтогаз» у мережі Інтернет потрібно вдосконалити веб-сторінку, SEO та SMM стратегії, рекламну та комунікаційні стратегії. Крім того, досліджуваній компанії потрібно покращити юзабіліті сайту, збільшити швидкість його завантаження, ввести калькулятор та забезпечити можливість клієнтам здійснювати персоналізовані замовлення. АТ “Концерн “Галнафтогаз» варто розглянути і можливість створення блогу та відео контенту і налаштування RSS. Вдосконалення семантичного ядра сайту та позиції веб-сторінки під час пошуку у Google (виведення на першу сторінку) допоможе збільшити кількість органічного трафіку та кількість конверсій. АТ “Концерн “Галнафтогаз»  також слід працювати над створенням та постійним оновленням контент-плану, збільшенням кількості підписників у соцмережах, проведенням е-mail кампанії із інформаційними звітами, створенням пошукових оголошень та впровадженням таргетованої реклами та ремаркетингу. Визначено, що АТ «Концерн «Галнафтогаз» доцільно розглянути напрями вдосконалення системи управління маркетинговими комунікаціями базуючись на трьох блоках: маркетинговому (конкурентні переваги бренду, УТП, заходи розвитку лояльності клієнтів, диференціація від конкурентів), кретивному (брендбук, дизайн, раціональний та емоційні елементи бренду, комунікаційні меседжі та методи їх передачі) та комунікаційному (канали просування та засоби комунікації в Інтернеті).  
AbstractList Сучасний ринок світлих нафтопродуктів в Україні відзначається тенденцією до посилення конкурентної боротьби між мережами АЗК. Для того, щоб підвищити конкурентоспроможність продавців на ньому  в умовах нецінової конкуренції їм важливо вдало визначити, розробити та ефективно реалізувати різні інструменти маркетингових комунікацій. Метою статті є розроблення пропозицій щодо вдосконалення системи управління маркетинговими комунікаціями оператора на ринку світлих нафтопродуктів України на підставі їх аналізу, розроблення моделі управління ними. На підставі проведеного аналізу конкурентоспромності встановлено, що для того щоб забезпечити постійну зацікавленість споживачів у купівлі продукції у мережі ОККО, компанії АТ “Концерн “Галнафтогаз” необхідно посилювати свої позиції у таких сферах як репутація (іміджевий потенціал), рівень обслуговування, маркетингові зусилля, зокрема інформування клієнтів в мережі Інтернет. За результатами проведеного аналізу веб-сайтів АТ “Концерн “Галнафтогаз” та його двох конкурентів - ППГ «КОНТИНІУМ» та ПАТ «УКРНАФТА», можна зробити висновок, що АТ “Концерн “Галнафтогаз” повинен більше зосередити зусилля на висвітленні та приверненні уваги до власної соціальної відповідальності через веб-сайт. Для вдосконалення комунікаційної діяльності компанії «АТ “Концерн “Галнафтогаз» у мережі Інтернет потрібно вдосконалити веб-сторінку, SEO та SMM стратегії, рекламну та комунікаційні стратегії. Крім того, досліджуваній компанії потрібно покращити юзабіліті сайту, збільшити швидкість його завантаження, ввести калькулятор та забезпечити можливість клієнтам здійснювати персоналізовані замовлення. АТ “Концерн “Галнафтогаз» варто розглянути і можливість створення блогу та відео контенту і налаштування RSS. Вдосконалення семантичного ядра сайту та позиції веб-сторінки під час пошуку у Google (виведення на першу сторінку) допоможе збільшити кількість органічного трафіку та кількість конверсій. АТ “Концерн “Галнафтогаз»  також слід працювати над створенням та постійним оновленням контент-плану, збільшенням кількості підписників у соцмережах, проведенням е-mail кампанії із інформаційними звітами, створенням пошукових оголошень та впровадженням таргетованої реклами та ремаркетингу. Визначено, що АТ «Концерн «Галнафтогаз» доцільно розглянути напрями вдосконалення системи управління маркетинговими комунікаціями базуючись на трьох блоках: маркетинговому (конкурентні переваги бренду, УТП, заходи розвитку лояльності клієнтів, диференціація від конкурентів), кретивному (брендбук, дизайн, раціональний та емоційні елементи бренду, комунікаційні меседжі та методи їх передачі) та комунікаційному (канали просування та засоби комунікації в Інтернеті).
Сучасний ринок світлих нафтопродуктів в Україні відзначається тенденцією до посилення конкурентної боротьби між мережами АЗК. Для того, щоб підвищити конкурентоспроможність продавців на ньому  в умовах нецінової конкуренції їм важливо вдало визначити, розробити та ефективно реалізувати різні інструменти маркетингових комунікацій. Метою статті є розроблення пропозицій щодо вдосконалення системи управління маркетинговими комунікаціями оператора на ринку світлих нафтопродуктів України на підставі їх аналізу, розроблення моделі управління ними. На підставі проведеного аналізу конкурентоспромності встановлено, що для того щоб забезпечити постійну зацікавленість споживачів у купівлі продукції у мережі ОККО, компанії АТ “Концерн “Галнафтогаз” необхідно посилювати свої позиції у таких сферах як репутація (іміджевий потенціал), рівень обслуговування, маркетингові зусилля, зокрема інформування клієнтів в мережі Інтернет. За результатами проведеного аналізу веб-сайтів АТ “Концерн “Галнафтогаз” та його двох конкурентів - ППГ «КОНТИНІУМ» та ПАТ «УКРНАФТА», можна зробити висновок, що АТ “Концерн “Галнафтогаз” повинен більше зосередити зусилля на висвітленні та приверненні уваги до власної соціальної відповідальності через веб-сайт. Для вдосконалення комунікаційної діяльності компанії «АТ “Концерн “Галнафтогаз» у мережі Інтернет потрібно вдосконалити веб-сторінку, SEO та SMM стратегії, рекламну та комунікаційні стратегії. Крім того, досліджуваній компанії потрібно покращити юзабіліті сайту, збільшити швидкість його завантаження, ввести калькулятор та забезпечити можливість клієнтам здійснювати персоналізовані замовлення. АТ “Концерн “Галнафтогаз» варто розглянути і можливість створення блогу та відео контенту і налаштування RSS. Вдосконалення семантичного ядра сайту та позиції веб-сторінки під час пошуку у Google (виведення на першу сторінку) допоможе збільшити кількість органічного трафіку та кількість конверсій. АТ “Концерн “Галнафтогаз»  також слід працювати над створенням та постійним оновленням контент-плану, збільшенням кількості підписників у соцмережах, проведенням е-mail кампанії із інформаційними звітами, створенням пошукових оголошень та впровадженням таргетованої реклами та ремаркетингу. Визначено, що АТ «Концерн «Галнафтогаз» доцільно розглянути напрями вдосконалення системи управління маркетинговими комунікаціями базуючись на трьох блоках: маркетинговому (конкурентні переваги бренду, УТП, заходи розвитку лояльності клієнтів, диференціація від конкурентів), кретивному (брендбук, дизайн, раціональний та емоційні елементи бренду, комунікаційні меседжі та методи їх передачі) та комунікаційному (канали просування та засоби комунікації в Інтернеті).  
Author Kosar, N. S.
Yarychevska, Ya. I.
Author_xml – sequence: 1
  givenname: N. S.
  orcidid: 0000-0003-0180-2630
  surname: Kosar
  fullname: Kosar, N. S.
– sequence: 2
  givenname: Ya. I.
  orcidid: 0000-0001-9948-8621
  surname: Yarychevska
  fullname: Yarychevska, Ya. I.
BookMark eNo9UUFOGzEUtSoqNYScoJu5wAR_e2zHywpRGilSN-3asmccFEQZNNMNF5h1VKBA2kxpKEioCw7AjhN4xXn4cSJkS37_Pb_nL_9NsnFUHnlC3gPtg-Ccbtvjyhd96IPuA4gUmHhDOkzAIFVioDcQc-DpgGXyHenV9cRRLjjlFESHPIdpmIVFuAw_QhMusLrD8yEJvxFeo3QexXk4DS1euQy3CZItyjdINohXjqsEwSJ5-h_VOXLnaJ8viVNUfiE1Df8wq431xdNjEm6SyP7Biw8Y2CQIm3AWn7lH_xwXdnIVPW2yTp7hy9dRXYb9jfZlP234idySWYRmi7wd28Pa99Znl3z9uPtl51M6-rw33PkwSnMQQqQapJf4GdZ7JRijoKSVKsc9Zo4pbbXmzKnMZdTleSEtlbkEBUw5ULQA3iXDVW5R2gNzXE2-2erElHZiIlFW-8ZW3yf5oTescFwIBU76QcbsWPucQkaVp9o7YBaz-Corr8q6rvz4NQ-oiZM2cdIGDGiDkzY4af4CEszl6w
ContentType Journal Article
DBID AAYXX
CITATION
DOA
DOI 10.15330/apred.1.19.115-125
DatabaseName CrossRef
DOAJ Directory of Open Access Journals
DatabaseTitle CrossRef
DatabaseTitleList
CrossRef
Database_xml – sequence: 1
  dbid: DOA
  name: DOAJ Directory of Open Access Journals
  url: https://www.doaj.org/
  sourceTypes: Open Website
DeliveryMethod fulltext_linktorsrc
Discipline Economics
EISSN 2518-7589
EndPage 125
ExternalDocumentID oai_doaj_org_article_2db35571b6e842af9ec01407e09eb12a
10_15330_apred_1_19_115_125
GroupedDBID AAYXX
ADBBV
ALMA_UNASSIGNED_HOLDINGS
BCNDV
CITATION
GROUPED_DOAJ
ID FETCH-LOGICAL-c1555-916e6353aee75220176a67c67cf2b279a9932b74b40bccd6a06c617127b170d13
IEDL.DBID DOA
ISSN 2313-8246
IngestDate Fri Oct 03 12:33:31 EDT 2025
Sat Nov 29 02:18:53 EST 2025
IsDoiOpenAccess true
IsOpenAccess true
IsPeerReviewed true
IsScholarly true
Issue 19
Language English
License https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
LinkModel DirectLink
MergedId FETCHMERGED-LOGICAL-c1555-916e6353aee75220176a67c67cf2b279a9932b74b40bccd6a06c617127b170d13
ORCID 0000-0003-0180-2630
0000-0001-9948-8621
OpenAccessLink https://doaj.org/article/2db35571b6e842af9ec01407e09eb12a
PageCount 11
ParticipantIDs doaj_primary_oai_doaj_org_article_2db35571b6e842af9ec01407e09eb12a
crossref_primary_10_15330_apred_1_19_115_125
PublicationCentury 2000
PublicationDate 2023-06-06
PublicationDateYYYYMMDD 2023-06-06
PublicationDate_xml – month: 06
  year: 2023
  text: 2023-06-06
  day: 06
PublicationDecade 2020
PublicationTitle Aktualʹnì problemi rozvitku ekonomìki regìonu (Online)
PublicationYear 2023
Publisher Vasyl Stefanyk Precarpathian National University
Publisher_xml – name: Vasyl Stefanyk Precarpathian National University
SSID ssib035303015
ssj0002784032
ssib050728575
Score 2.2221751
Snippet Сучасний ринок світлих нафтопродуктів в Україні відзначається тенденцією до посилення конкурентної боротьби між мережами АЗК. Для того, щоб підвищити...
SourceID doaj
crossref
SourceType Open Website
Index Database
StartPage 115
SubjectTerms конкурентоспроможність підприємства
маркетингові комунікації підприємства
мережа азк
роздрібна торгівля світлими нафтопродуктами
соціальна відповідальність бізнесу
Title АКТИВІЗАЦІЯ МАРКЕТИНГОВИХ КОМУНІКАЦІЙ АТ «КОНЦЕРН «ГАЛНАФТОГАЗ» У НАПРЯМІ ПІДВИЩЕННЯ ЙОГО КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
URI https://doaj.org/article/2db35571b6e842af9ec01407e09eb12a
Volume 1
hasFullText 1
inHoldings 1
isFullTextHit
isPrint
journalDatabaseRights – providerCode: PRVAON
  databaseName: DOAJ Directory of Open Access Journals
  customDbUrl:
  eissn: 2518-7589
  dateEnd: 99991231
  omitProxy: false
  ssIdentifier: ssj0002784032
  issn: 2313-8246
  databaseCode: DOA
  dateStart: 20110101
  isFulltext: true
  titleUrlDefault: https://www.doaj.org/
  providerName: Directory of Open Access Journals
– providerCode: PRVHPJ
  databaseName: ROAD: Directory of Open Access Scholarly Resources
  customDbUrl:
  eissn: 2518-7589
  dateEnd: 99991231
  omitProxy: false
  ssIdentifier: ssib050728575
  issn: 2313-8246
  databaseCode: M~E
  dateStart: 20010101
  isFulltext: true
  titleUrlDefault: https://road.issn.org
  providerName: ISSN International Centre
link http://cvtisr.summon.serialssolutions.com/2.0.0/link/0/eLvHCXMwrV3NbtQwELZQhQQXVP5EKSAfOJI2dhx7fQRExaniAFJvke14JTgs1bb0EXKuKKU_sKFsAQlx6ANw6xP4xPPw2clWe-OCEinOjGdiZSbxN4ozQ8hDyawthMODJBgCFJYPM23LMgOyUB4Gr4WuU7EJtb4-2NjQL-ZKfcU1YV164O7GrfLaYkpUzEo_ENwMtXcxKFA-13jN8ASNgHrmgil4UlEWEepfeCpADx_MgMmb_nNbnqqXAd8U2YAL2ackiqstV83m2NcrbIVpvFLKjMVC2nPT1lx2_zQNrS2Saz1-pI-7cV8nl_zoBrky-7146yb5E3bDcZiGw_A-NOEAZz9wPKPhM5onYO0n5iTshRZdDsN3CmIL9imIDdqdxBFFY0rPfyXuBLR9iE8iYQ-cTyDthm_Q1abzg_PfNJzSRP2CjmdQ2FA0m_AhXeYn5CfYMJKjJNPSXvMxrnySuFHZ1yQex9OGj6BFyjQ0t8irtWcvnz7P-uINmQNEifUfpQeYKYz3ChgPD740UjnsQ2650gbAiFslrMitc7U0uXRAU4wry1Res-I2WRi9Hfk7hHJhuam5roWo4QLOWM2ts6ZgfGhcYZfIo5ltqs0uR0cVY5toyiqZsmIV0wh2ygqmXCJPov0uusYE24kAt6t6t6v-5XZ3_4eSZXI1Vq9PK8_kPbKwPX7n75PLbmf79db4QfLov-NZO9w
linkProvider Directory of Open Access Journals
openUrl ctx_ver=Z39.88-2004&ctx_enc=info%3Aofi%2Fenc%3AUTF-8&rfr_id=info%3Asid%2Fsummon.serialssolutions.com&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rft.genre=article&rft.atitle=%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98%D0%92%D0%86%D0%97%D0%90%D0%A6%D0%86%D0%AF+%D0%9C%D0%90%D0%A0%D0%9A%D0%95%D0%A2%D0%98%D0%9D%D0%93%D0%9E%D0%92%D0%98%D0%A5+%D0%9A%D0%9E%D0%9C%D0%A3%D0%9D%D0%86%D0%9A%D0%90%D0%A6%D0%86%D0%99+%D0%90%D0%A2+%C2%AB%D0%9A%D0%9E%D0%9D%D0%A6%D0%95%D0%A0%D0%9D+%C2%AB%D0%93%D0%90%D0%9B%D0%9D%D0%90%D0%A4%D0%A2%D0%9E%D0%93%D0%90%D0%97%C2%BB+%D0%A3+%D0%9D%D0%90%D0%9F%D0%A0%D0%AF%D0%9C%D0%86+%D0%9F%D0%86%D0%94%D0%92%D0%98%D0%A9%D0%95%D0%9D%D0%9D%D0%AF+%D0%99%D0%9E%D0%93%D0%9E+%D0%9A%D0%9E%D0%9D%D0%9A%D0%A3%D0%A0%D0%95%D0%9D%D0%A2%D0%9E%D0%A1%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%9C%D0%9E%D0%96%D0%9D%D0%9E%D0%A1%D0%A2%D0%86&rft.jtitle=Aktual%CA%B9n%C3%AC+problemi+rozvitku+ekonom%C3%ACki+reg%C3%AConu+%28Online%29&rft.au=N.+S.+Kosar&rft.au=Ya.+I.+Yarychevska&rft.date=2023-06-06&rft.pub=Vasyl+Stefanyk+Precarpathian+National+University&rft.issn=2313-8246&rft.eissn=2518-7589&rft.volume=1&rft.issue=19&rft.spage=115&rft.epage=125&rft_id=info:doi/10.15330%2Fapred.1.19.115-125&rft.externalDBID=DOA&rft.externalDocID=oai_doaj_org_article_2db35571b6e842af9ec01407e09eb12a
thumbnail_l http://covers-cdn.summon.serialssolutions.com/index.aspx?isbn=/lc.gif&issn=2313-8246&client=summon
thumbnail_m http://covers-cdn.summon.serialssolutions.com/index.aspx?isbn=/mc.gif&issn=2313-8246&client=summon
thumbnail_s http://covers-cdn.summon.serialssolutions.com/index.aspx?isbn=/sc.gif&issn=2313-8246&client=summon