Управление инновационной деятельностью полиграфических предприятий: организация, методы оценки, инструменты регулирования

Uložené v:
Podrobná bibliografia
Názov: Управление инновационной деятельностью полиграфических предприятий: организация, методы оценки, инструменты регулирования
Informácie o vydavateľovi: 2021.
Rok vydania: 2021
Predmety: инновационная деятельность, полиграфическая деятельность, управление полиграфическими предприятиями, автореферат диссертации, полиграфические предприятия, программа инновационного развития, управление инновационной деятельностью, инновационное развитие, производственный потенциал, жизненный цикл организаций, оборотные средства
Popis: В диссертации разработаны методологические аспекты управления инновационной деятельностью на основе модели жизненного цикла организаций; методический подход к оценке потребности в обновлении технической базы предприятий на основе локальных жизненных циклов основного полиграфического оборудования; методический подход к управлению оборотными средствами на основе модели цикличности коэффициента оборачиваемости; методический подход к оценке кадрового потенциала, позволяющий выделить наиболее перспективных работников, планировать их обучение и повышение квалификации на основе модели логистики внутренних кадровых потоков.
Druh dokumentu: Book
Popis súboru: application/pdf
Jazyk: Russian
Prístupová URL adresa: https://elib.belstu.by/handle/123456789/37322
Prístupové číslo: edsair.od......3992..9ec7802b76bd3f2bcfad8abdad5a87be
Databáza: OpenAIRE
Popis
Abstrakt:В диссертации разработаны методологические аспекты управления инновационной деятельностью на основе модели жизненного цикла организаций; методический подход к оценке потребности в обновлении технической базы предприятий на основе локальных жизненных циклов основного полиграфического оборудования; методический подход к управлению оборотными средствами на основе модели цикличности коэффициента оборачиваемости; методический подход к оценке кадрового потенциала, позволяющий выделить наиболее перспективных работников, планировать их обучение и повышение квалификации на основе модели логистики внутренних кадровых потоков.