In EDS ansehen

Методологический подход к оценке конкурентоспособности руководящих работников на предприятиях горной промышленности

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Titel: Методологический подход к оценке конкурентоспособности руководящих работников на предприятиях горной промышленности
Autoren: Zakharov, S.I.
Verlagsinformationen: Издательский центр ЮУрГУ, 2021.
Publikationsjahr: 2021
Schlagwörter: социо-компетентностно-экономический подход, congruence of the internal competitive environment, промышленное предприятие, management potential of an employee, socio-competence-economic approach, управленческий потенциал работника, industrial enterprise, socio-economic system, горная промышленность, руководящий работник, конкурентоспособность руководящего работника, mining industry, labor relations, социально- экономическая система, УДК 331.5.024.54, конгруэнтность внутренней конкурентной среды, competitiveness of a managerial employee, manаgerial employee, трудовые отношения
Beschreibung: Захаров Святослав Игоревич, к.э.н., заведующий лабораторией организации и оплаты труда, ООО «Научно-исследовательский институт эффективности и безопасности горного производства (НИИОГР)» (г. Челябинск), svzakharov@bk.ru, orcid.org/0000-0001-5616-1725 Svyatoslav I. Zakharov, Candidate of Sciences (Economics), Head of the Laboratory of Organization and Remuneration of Labor, Scientific Research Institute of Efficiency and Safety of Mining Production, Chelyabinsk, svzakharov@bk.ru, orcid.org/0000-0001-5616-1725 Объект исследования – руководящие работники всех уровней управления на предприятиях горной промышленности, осуществляющих деятельность в условиях глобальной инновационной экономики. Предмет исследования – трудовые отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности руководящих работников всех уровней управления на предприятиях горной промышленности. Цель работы – разработка методологического подхода, позволяющего оценивать конкурентоспособность руководящих работников на предприятиях горной промышленности. Методология проведения работ – использованы методы: системного и структурно-функционального анализа, анкетирования, интервьюирования, экспертных оценок, статистического анализа, производственного эксперимента, хронометраж и фотография рабочего времени. Результат работы – разработан методологический подход, в соответствии с которым конкурентоспособность руководящих работников оценивается уровнем и динамикой социо-компетентностно-экономических результатов его деятельности. Область применения результатов работы – предложенный методологический подход создает основу для построения и прогнозирования траектории изменения конкурентоспособности каждого руководящего работника на предприятиях горной промышленности в средне- и долгосрочной перспективе. Вывод – разработан методологический подход к оценке конкурентоспособности руководящих работников предприятий горной промышленности, включающий: критерии, систему взаимосвязанных социо-компетентностно-экономических показателей и способов их расчета, матрицу идентификации рыночных позиций руководящих работников, что позволяет на корпоративном уровне – анализировать и проектировать траекторию изменения конкурентных позиций руководящих работников, на уровне отдельного руководителя – выявлять конкурентные преимущества и точки роста в своей деятельности для достижения требуемых социо-компетентностно-экономических результатов деятельности. Object of the research: managerial employees of all levels of management at mining enterprises operating in the global innovation economy. Subject of the research: labor relations appearing in the process of increasing the competitiveness of managerial employees of all levels of management at mining enterprises. Goal of the work: to develop a methodological approach, allowing to estimate the competitiveness of managerial employees at mining enterprises. Methodology of the work: the methods of system and structural-functional analysis, questionnaires, interviews, expert assessments, statistical analysis, production experiment, timing and photography of working hours have been used. Result of the work: a methodological approach, according to which the competitiveness of managerial employees is estimated by the level and dynamics of socio-competence-economic results of their activities, has been developed. Scope of application of the results of the work: the proposed methodological approach creates the basis for constructing and predicting the trajectory of change in the competitiveness of each managerial employee at mining enterprises in the medium and long-term perspective. Conclusion: the methodological approach to estimating the competitiveness of managerial employees at mining enterprises has been developed, including: criteria, a system of interrelated socio-competence-economic indicators and methods for their calculation, a matrix for identifying market positions of managerial employees, allowing, at the corporate level, to analyze and design the trajectory of change in the competitive positions of managerial employees and, at the level of an individual executive, to identify competitive advantages and points of growth in order to achieve the required socio-competence-economic results.
Publikationsart: Article
Dateibeschreibung: application/pdf
DOI: 10.14529/em210307
Zugangs-URL: http://dspace.susu.ru/xmlui/handle/00001.74/46391
Dokumentencode: edsair.od......2425..4afefdf76b9d64438d83043f8d9f2f4d
Datenbank: OpenAIRE
Beschreibung
Abstract:Захаров Святослав Игоревич, к.э.н., заведующий лабораторией организации и оплаты труда, ООО «Научно-исследовательский институт эффективности и безопасности горного производства (НИИОГР)» (г. Челябинск), svzakharov@bk.ru, orcid.org/0000-0001-5616-1725 Svyatoslav I. Zakharov, Candidate of Sciences (Economics), Head of the Laboratory of Organization and Remuneration of Labor, Scientific Research Institute of Efficiency and Safety of Mining Production, Chelyabinsk, svzakharov@bk.ru, orcid.org/0000-0001-5616-1725 Объект исследования – руководящие работники всех уровней управления на предприятиях горной промышленности, осуществляющих деятельность в условиях глобальной инновационной экономики. Предмет исследования – трудовые отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности руководящих работников всех уровней управления на предприятиях горной промышленности. Цель работы – разработка методологического подхода, позволяющего оценивать конкурентоспособность руководящих работников на предприятиях горной промышленности. Методология проведения работ – использованы методы: системного и структурно-функционального анализа, анкетирования, интервьюирования, экспертных оценок, статистического анализа, производственного эксперимента, хронометраж и фотография рабочего времени. Результат работы – разработан методологический подход, в соответствии с которым конкурентоспособность руководящих работников оценивается уровнем и динамикой социо-компетентностно-экономических результатов его деятельности. Область применения результатов работы – предложенный методологический подход создает основу для построения и прогнозирования траектории изменения конкурентоспособности каждого руководящего работника на предприятиях горной промышленности в средне- и долгосрочной перспективе. Вывод – разработан методологический подход к оценке конкурентоспособности руководящих работников предприятий горной промышленности, включающий: критерии, систему взаимосвязанных социо-компетентностно-экономических показателей и способов их расчета, матрицу идентификации рыночных позиций руководящих работников, что позволяет на корпоративном уровне – анализировать и проектировать траекторию изменения конкурентных позиций руководящих работников, на уровне отдельного руководителя – выявлять конкурентные преимущества и точки роста в своей деятельности для достижения требуемых социо-компетентностно-экономических результатов деятельности. Object of the research: managerial employees of all levels of management at mining enterprises operating in the global innovation economy. Subject of the research: labor relations appearing in the process of increasing the competitiveness of managerial employees of all levels of management at mining enterprises. Goal of the work: to develop a methodological approach, allowing to estimate the competitiveness of managerial employees at mining enterprises. Methodology of the work: the methods of system and structural-functional analysis, questionnaires, interviews, expert assessments, statistical analysis, production experiment, timing and photography of working hours have been used. Result of the work: a methodological approach, according to which the competitiveness of managerial employees is estimated by the level and dynamics of socio-competence-economic results of their activities, has been developed. Scope of application of the results of the work: the proposed methodological approach creates the basis for constructing and predicting the trajectory of change in the competitiveness of each managerial employee at mining enterprises in the medium and long-term perspective. Conclusion: the methodological approach to estimating the competitiveness of managerial employees at mining enterprises has been developed, including: criteria, a system of interrelated socio-competence-economic indicators and methods for their calculation, a matrix for identifying market positions of managerial employees, allowing, at the corporate level, to analyze and design the trajectory of change in the competitive positions of managerial employees and, at the level of an individual executive, to identify competitive advantages and points of growth in order to achieve the required socio-competence-economic results.
DOI:10.14529/em210307