Интегрированная система менеджмента как модель повышения операционной эффективности и поддержания устойчивости бизнеса
Gespeichert in:
| Titel: | Интегрированная система менеджмента как модель повышения операционной эффективности и поддержания устойчивости бизнеса |
|---|---|
| Autoren: | Polozov, S., Ilysheva, M. |
| Verlagsinformationen: | Издательство Издательский Дом «Ажур», 2024. |
| Publikationsjahr: | 2024 |
| Schlagwörter: | QUALITY MANAGEMENT, ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА, BUSINESS OPERATIONAL EFFICIENCY, COMPETITIVENESS, КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА, УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА, BUSINESS SUSTAINABILITY, LEAN MANUFACTURING CONCEPT, ИНТЕГРАЦИЯ, INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM, INTEGRATION, МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА |
| Beschreibung: | Интегрированная система менеджмента качества, основой которой служит бережливое производство, дает современным предприятиям конкурентное преимущество перед другими участниками рынка за счет повышения качества продуктов, услуг и эффективности процессов. Эффективность и результативность всех процессов организации определяет себестоимость выпускаемого продукта/услуги. В настоящее время, все больше российских предприятий внедряют систему менеджмента бережливого производства с целью обеспечения долгосрочной эффективности и результативности своей деятельности. В статье рассматриваются вопросы, касающиеся сложности взаимодействия систем менеджмента и системы менеджмента бережливого производства в организациях. Так же представлены обобщенные проблемы, с которыми сталкиваются организации при интеграции различных систем менеджмента и формировании интегрированной системы менеджмента. An integrated quality management system, based on lean manufacturing, gives modern enterprises a competitive advantage over other market participants by improving the quality of products, services and process efficiency. The efficiency and effectiveness of all processes of the organization determines the cost of the product/service produced. Currently, more and more Russian enterprises are implementing a lean production management system in order to ensure long-term efficiency and effectiveness of their activities. The article discusses issues related to the difficulties of interaction between management systems and the lean production management system in organizations. It also presents generalized problems that organizations face when integrating various management systems and forming an integrated management system. |
| Publikationsart: | Article |
| Dateibeschreibung: | application/pdf |
| Sprache: | Russian |
| Zugangs-URL: | http://elar.urfu.ru/handle/10995/137600 |
| Dokumentencode: | edsair.od.......917..fc89a60b77c48f673d3dd96730b1b3dc |
| Datenbank: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstract: | Интегрированная система менеджмента качества, основой которой служит бережливое производство, дает современным предприятиям конкурентное преимущество перед другими участниками рынка за счет повышения качества продуктов, услуг и эффективности процессов. Эффективность и результативность всех процессов организации определяет себестоимость выпускаемого продукта/услуги. В настоящее время, все больше российских предприятий внедряют систему менеджмента бережливого производства с целью обеспечения долгосрочной эффективности и результативности своей деятельности. В статье рассматриваются вопросы, касающиеся сложности взаимодействия систем менеджмента и системы менеджмента бережливого производства в организациях. Так же представлены обобщенные проблемы, с которыми сталкиваются организации при интеграции различных систем менеджмента и формировании интегрированной системы менеджмента.<br />An integrated quality management system, based on lean manufacturing, gives modern enterprises a competitive advantage over other market participants by improving the quality of products, services and process efficiency. The efficiency and effectiveness of all processes of the organization determines the cost of the product/service produced. Currently, more and more Russian enterprises are implementing a lean production management system in order to ensure long-term efficiency and effectiveness of their activities. The article discusses issues related to the difficulties of interaction between management systems and the lean production management system in organizations. It also presents generalized problems that organizations face when integrating various management systems and forming an integrated management system. |
|---|