View in EDS

Внутренний маркетинг персонала как инструмент формирования организационной приверженности

Saved in:
Bibliographic Details
Title: Внутренний маркетинг персонала как инструмент формирования организационной приверженности
Authors: Zakharova, M.
Publisher Information: Издательство Издательский Дом «Ажур», 2024.
Publication Year: 2024
Subject Terms: ORGANIZATIONAL COMMITMENT, LOYALTY, PERSONNEL MARKETING, SATISFACTION, INTERNAL MARKETING, ENGAGEMENT, ВНУТРЕННИЙ МАРКЕТИНГ, ЛОЯЛЬНОСТЬ, INTRAMARKETING POLICY, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРИВЕРЖЕННОСТЬ, ТИПЫ ВНУТРЕННЕГО МАРКЕТИНГА, TYPES OF INTERNAL MARKETING, МАРКЕТИНГ, ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА, MARKETING, ВНУТРИМАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА, УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
Description: В данной статье рассматривается внутренний маркетинг персонала как инструмент, способствующий формированию удовлетворённости персонала, повышению уровня лояльности и вовлеченности. Автором приводятся примеры использования инструментария внутреннего маркетинга персонала зарубежными и российскими компаниями.
This article examines the internal marketing of personnel as a tool that contributes to the formation of staff satisfaction, increasing the level of loyalty and engagement. The author provides examples of the use of internal personnel marketing tools by foreign and Russian companies.
Document Type: Article
File Description: application/pdf
Language: Russian
Access URL: http://elar.urfu.ru/handle/10995/137642
Accession Number: edsair.od.......917..a2eebb0d27113e5911321c2ffe5a35a1
Database: OpenAIRE
Description
Abstract:В данной статье рассматривается внутренний маркетинг персонала как инструмент, способствующий формированию удовлетворённости персонала, повышению уровня лояльности и вовлеченности. Автором приводятся примеры использования инструментария внутреннего маркетинга персонала зарубежными и российскими компаниями.<br />This article examines the internal marketing of personnel as a tool that contributes to the formation of staff satisfaction, increasing the level of loyalty and engagement. The author provides examples of the use of internal personnel marketing tools by foreign and Russian companies.