ИННОВАЦИОННЫЕ HR-ТЕХНОЛОГИИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ: ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Uloženo v:
| Název: | ИННОВАЦИОННЫЕ HR-ТЕХНОЛОГИИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ КУЛЬТУРЫ: ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ |
|---|---|
| Informace o vydavateli: | Вестник Московского государственного университета культуры и искусств, 2025. |
| Rok vydání: | 2025 |
| Témata: | human resources, cultural institutions, team building, management technologies, mentoring, professional adaptation, HR-брендинг, эффективность персонала, профессиональные компетенции, имидж, учреждения культуры, staff effectiveness, image, наставничество, personnel policy, communication, управление персоналом, personnel management, кадровый менеджмент, командообразование, сфера культуры, коммуникация, professional competencies, управленческие технологии, HR branding, cultural sphere, HR-технологии, человеческие ресурсы, профориентационная работа, кадровая политика, профессиональная адаптация, HR technologies, career guidance |
| Popis: | The article discusses the main aspects of the formation of modern HR technologies in cultural institutions, as well as methods, tools, and techniques that contribute to the development of personnel management. The article presents approaches that are successfully applied in practice by cultural institutions and give the required results. This article is aimed at analyzing personnel management in cultural institutions, which confirms that it is necessary to ensure the availability of qualified and motivated employees to fulfill the tasks of the institution. In addition, other management technologies can be used in cultural institutions, such as communication management, risk management, change management, etc. They are selected and applied depending on the specific needs and objectives of the institution. The article presents examples of joint projects of cultural institutions and universities that contribute to improving the level of practical skills of employees, young professionals and students of creative universities who practice at cultural institutions. These projects provide an opportunity to create a creative portfolio, acquire practical skills necessary for gaining work experience, and realize organizational potential. В статье рассматриваются основные аспекты формирования современных HR-технологий в учреждениях культуры, а также методы, инструменты, приемы, способствующие развитию управления персоналом. В статье приводятся подходы, успешно применяемые на практике учреждениями культуры и дающие требуемые результаты. Данная статья направлена на анализ управления персоналом в учреждениях культуры, который подтверждает, что необходимо обеспечить наличие квалифицированных и мотивированных сотрудников для выполнения задач учреждения. Кроме того, в учреждениях культуры могут применяться и другие управленческие технологии, например, управление коммуникациями, управление рисками, управление изменениями и др. Они выбираются и применяются в зависимости от конкретных потребностей и целей учреждения. В статье представлены примеры совместных проектов учреждений культуры и вузов, которые способствуют повышению уровня практических навыков у сотрудников, молодых специалистов и студентов творческих вузов, проходящих практику в стенах учреждения культуры. Эти проекты предоставляют возможность создать творческое портфолио, приобрести практические навыки, необходимые для получения опыта работы, реализовать организаторский потенциал. |
| Druh dokumentu: | Research |
| DOI: | 10.24412/1997-0803-2025-1123-184-193 |
| Rights: | CC BY |
| Přístupové číslo: | edsair.doi...........dc6a5a4f17fb2d1d3dd46a215ea0e7ce |
| Databáze: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstrakt: | The article discusses the main aspects of the formation of modern HR technologies in cultural institutions, as well as methods, tools, and techniques that contribute to the development of personnel management. The article presents approaches that are successfully applied in practice by cultural institutions and give the required results. This article is aimed at analyzing personnel management in cultural institutions, which confirms that it is necessary to ensure the availability of qualified and motivated employees to fulfill the tasks of the institution. In addition, other management technologies can be used in cultural institutions, such as communication management, risk management, change management, etc. They are selected and applied depending on the specific needs and objectives of the institution. The article presents examples of joint projects of cultural institutions and universities that contribute to improving the level of practical skills of employees, young professionals and students of creative universities who practice at cultural institutions. These projects provide an opportunity to create a creative portfolio, acquire practical skills necessary for gaining work experience, and realize organizational potential.<br />В статье рассматриваются основные аспекты формирования современных HR-технологий в учреждениях культуры, а также методы, инструменты, приемы, способствующие развитию управления персоналом. В статье приводятся подходы, успешно применяемые на практике учреждениями культуры и дающие требуемые результаты. Данная статья направлена на анализ управления персоналом в учреждениях культуры, который подтверждает, что необходимо обеспечить наличие квалифицированных и мотивированных сотрудников для выполнения задач учреждения. Кроме того, в учреждениях культуры могут применяться и другие управленческие технологии, например, управление коммуникациями, управление рисками, управление изменениями и др. Они выбираются и применяются в зависимости от конкретных потребностей и целей учреждения. В статье представлены примеры совместных проектов учреждений культуры и вузов, которые способствуют повышению уровня практических навыков у сотрудников, молодых специалистов и студентов творческих вузов, проходящих практику в стенах учреждения культуры. Эти проекты предоставляют возможность создать творческое портфолио, приобрести практические навыки, необходимые для получения опыта работы, реализовать организаторский потенциал. |
|---|---|
| DOI: | 10.24412/1997-0803-2025-1123-184-193 |