VALUE CHAIN: CONTENT, ELEMENTS AND POSSIBILITIES OF USING

Saved in:
Bibliographic Details
Title: VALUE CHAIN: CONTENT, ELEMENTS AND POSSIBILITIES OF USING
Source: Экономика и предпринимательство. :241-245
Publisher Information: INTERECONOM Publishing, 2023.
Publication Year: 2023
Subject Terms: система создания стоимости, потребители, value chain, suppliers, competitive advantage, конкурентное преимущество, цепочка создания стоимости, поставщики, value creation system, consumers
Description: Цепочка создания стоимости (иными словами, отраслевая цепочка создания стоимости) состоит из экономических субъектов, предоставляющих необходимую компании ресурсную составляющую, и их отдельно взятых цепочек создания стоимости. Появившись в средине в 1985 года в трудах Майкла Портера в качестве модели компании, представляющей ее в формате основных и вспомогательных процессов, на сегодняшний день цепочка создания стоимости получила широкое признание у специалистов и консультантов, работающих в сфере стратегического управления. Целью статьи выступает рассмотрение содержания, ключевых элементов и возможностей, позволяющих использовать цепочку создания стоимости. The value chain (in other words, the industry value chain) consists of economic entities that provide the necessary resource component to the company, and their individual value chains. Having appeared in the middle in 1985 in the writings of Michael Porter as a model of a company, representing it in the format of basic and cognitive processes, today the value chain has been widely recognized by specialists and consultants working in the field of strategic management. The purpose of the article is to consider the content, key elements and opportunities that allow using the value chain.
Document Type: Article
Language: Russian
ISSN: 1999-2300
DOI: 10.34925/eip.2023.157.8.041
Accession Number: edsair.doi...........d69c9aee6de6cd1525a8bff1b2e8516b
Database: OpenAIRE
Description
Abstract:Цепочка создания стоимости (иными словами, отраслевая цепочка создания стоимости) состоит из экономических субъектов, предоставляющих необходимую компании ресурсную составляющую, и их отдельно взятых цепочек создания стоимости. Появившись в средине в 1985 года в трудах Майкла Портера в качестве модели компании, представляющей ее в формате основных и вспомогательных процессов, на сегодняшний день цепочка создания стоимости получила широкое признание у специалистов и консультантов, работающих в сфере стратегического управления. Целью статьи выступает рассмотрение содержания, ключевых элементов и возможностей, позволяющих использовать цепочку создания стоимости. The value chain (in other words, the industry value chain) consists of economic entities that provide the necessary resource component to the company, and their individual value chains. Having appeared in the middle in 1985 in the writings of Michael Porter as a model of a company, representing it in the format of basic and cognitive processes, today the value chain has been widely recognized by specialists and consultants working in the field of strategic management. The purpose of the article is to consider the content, key elements and opportunities that allow using the value chain.
ISSN:19992300
DOI:10.34925/eip.2023.157.8.041