Есть ли будущее у социального бизнеса в России?

Uloženo v:
Podrobná bibliografie
Název: Есть ли будущее у социального бизнеса в России?
Zdroj: Сборник МНКАВ.
Informace o vydavateli: Crossref, 2025.
Rok vydání: 2025
Témata: социальное предприятие, корпоративная социальная ответственность, corporate social responsibility, 9. Industry and infrastructure, 8. Economic growth, 1. No poverty, social enterprise, social entrepreneurship, социальное предпринимательство, 12. Responsible consumption
Popis: В статье рассматриваются проблемные аспекты и факторы, определяющие развитие социального предпринимательства в России. Вопросы создания социальных предприятий наряду с вопросами социальной ответственности бизнеса являются достаточно новыми для отечественного рынка и требуют всестороннего изучения. Благоприятными факторами, которые способствуют развитию социального предпринимательства, являются правовые изменения, вовлеченность крупного бизнеса в разработку социальных программ и беспокойство, выражаемое со стороны общества. Ограничения связаны с изменением поведения потребителей во время пандемии, вызванной COVID-19, и низкой заинтересованностью малого и среднего бизнеса. Исследования, проведенные в России и за рубежом, показывают, что пандемия не оказала разрушительного воздействия на социальный бизнес. Большинство социальных предприятий изменили бизнес-модель или разработали новые стратегические решения.
The article considers problematic aspects and factors determining the development of social entrepreneurship in Russia. The issues of social enterprise creation along with corporate social responsibility are quite new for the Russian market and require the comprehensive study. Legal changes, involvement of large business in the development of social programs and public concern are favorable factors that contribute to the development of social entrepreneurship. Constraints relate to changes in consumer behaviour during the pandemic caused by COVID-19 and the low interest of SMEs. Researches in Russia and abroad show that the pandemic has not had a devastating impact on social businesses. Most social enterprises have changed their business model or developed new strategic solutions.
Druh dokumentu: Article
Conference object
Jazyk: Russian
DOI: 10.34755/irok.2021.18.28.019
Přístupové číslo: edsair.doi...........bced65540f6020eb7af32a2d2d6fa26f
Databáze: OpenAIRE
Popis
Abstrakt:В статье рассматриваются проблемные аспекты и факторы, определяющие развитие социального предпринимательства в России. Вопросы создания социальных предприятий наряду с вопросами социальной ответственности бизнеса являются достаточно новыми для отечественного рынка и требуют всестороннего изучения. Благоприятными факторами, которые способствуют развитию социального предпринимательства, являются правовые изменения, вовлеченность крупного бизнеса в разработку социальных программ и беспокойство, выражаемое со стороны общества. Ограничения связаны с изменением поведения потребителей во время пандемии, вызванной COVID-19, и низкой заинтересованностью малого и среднего бизнеса. Исследования, проведенные в России и за рубежом, показывают, что пандемия не оказала разрушительного воздействия на социальный бизнес. Большинство социальных предприятий изменили бизнес-модель или разработали новые стратегические решения.<br />The article considers problematic aspects and factors determining the development of social entrepreneurship in Russia. The issues of social enterprise creation along with corporate social responsibility are quite new for the Russian market and require the comprehensive study. Legal changes, involvement of large business in the development of social programs and public concern are favorable factors that contribute to the development of social entrepreneurship. Constraints relate to changes in consumer behaviour during the pandemic caused by COVID-19 and the low interest of SMEs. Researches in Russia and abroad show that the pandemic has not had a devastating impact on social businesses. Most social enterprises have changed their business model or developed new strategic solutions.
DOI:10.34755/irok.2021.18.28.019