Інкорпорація HR-брендингу у менеджмент та облік результатів діяльності для забезпечення ефективності бізнес-процесів
Saved in:
| Title: | Інкорпорація HR-брендингу у менеджмент та облік результатів діяльності для забезпечення ефективності бізнес-процесів |
|---|---|
| Publisher Information: | Zenodo, 2025. |
| Publication Year: | 2025 |
| Subject Terms: | HR-брендинг, бренд роботодавця, стратегічне управління персоналом, корпоративна культура, персонал |
| Description: | У дослідженні проаналізовано сучасні тенденції розвитку HR-брендингу в Україні за умов конкуренції за таланти, економічної нестабільності та впливу війни. Визначено, що HR-брендинг є комплексом заходів зі створення позитивного іміджу роботодавця, підвищення залученості персоналу та привабливості для кандидатів. Обґрунтовано, що інтеграція HR-брендингу в систему менеджменту та обліку результатів діяльності сприяє підвищенню ефективності бізнес-процесів. Виявлено наукові та практичні прогалини, зокрема брак методології відображення впливу HR-брендингу в управлінській звітності та низьку адаптованість оцінювальних моделей до умов воєнних ризиків. Запропоновано напрями інтеграції HR-брендингу: включення HR-показників у аналітику, використання кількісних і якісних метрик, адаптація управлінських процедур до корпоративних цінностей. Доведено, що HR-брендинг у кризових умовах стає ключовим елементом стратегічного управління, дозволяє утримувати ключових працівників, зменшувати плинність кадрів, підтримувати безперервність бізнес-процесів і посилювати корпоративну стійкість. |
| Document Type: | Article |
| DOI: | 10.5281/zenodo.16887365 |
| Rights: | CC BY |
| Accession Number: | edsair.doi...........ac6db9545426b0d6d3ee9f87d34786ee |
| Database: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstract: | У дослідженні проаналізовано сучасні тенденції розвитку HR-брендингу в Україні за умов конкуренції за таланти, економічної нестабільності та впливу війни. Визначено, що HR-брендинг є комплексом заходів зі створення позитивного іміджу роботодавця, підвищення залученості персоналу та привабливості для кандидатів. Обґрунтовано, що інтеграція HR-брендингу в систему менеджменту та обліку результатів діяльності сприяє підвищенню ефективності бізнес-процесів. Виявлено наукові та практичні прогалини, зокрема брак методології відображення впливу HR-брендингу в управлінській звітності та низьку адаптованість оцінювальних моделей до умов воєнних ризиків. Запропоновано напрями інтеграції HR-брендингу: включення HR-показників у аналітику, використання кількісних і якісних метрик, адаптація управлінських процедур до корпоративних цінностей. Доведено, що HR-брендинг у кризових умовах стає ключовим елементом стратегічного управління, дозволяє утримувати ключових працівників, зменшувати плинність кадрів, підтримувати безперервність бізнес-процесів і посилювати корпоративну стійкість. |
|---|---|
| DOI: | 10.5281/zenodo.16887365 |