РАЗНОВИДНОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ: KPI, OKR, PI, KRI

Uložené v:
Podrobná bibliografia
Názov: РАЗНОВИДНОСТИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ: KPI, OKR, PI, KRI
Informácie o vydavateľovi: Zenodo, 2025.
Rok vydania: 2025
Predmety: KPI, OKR, PI, KRI, управление эффективностью, показатели результативности, риск-менеджмент, стратегия
Popis: Современная парадигма управления организацией требует системного и многомерного подхода к измерению результативности, ориентированного не только на достижение запланированных целей, но и на превентивное управление рисками и постоянное совершенствование процессов. В условиях цифровизации, рыночной волатильности и высокой скорости трансформаций особую актуальность приобретает применение интегрированной системы показателей эффективности. Основной целью статьи является определение специфических функций и применимости каждого типа показателей в рамках стратегического, тактического и операционного управления. Результаты исследования легли в основу разработки корпоративной методологии управления по целям и рискам, сочетающей элементы стратегического планирования, Agile-ориентированного подхода и риск-менеджмента. Практическая значимость статьи заключается в возможности тиражирования данной модели для промышленных, банковских и IT-компаний, где особенно важно балансировать между гибкостью развития и контролем за операционными и стратегическими рисками.
Druh dokumentu: Article
DOI: 10.5281/zenodo.16419542
Rights: CC BY
Prístupové číslo: edsair.doi...........95eff8995490ca147c29b81f33e5a0b0
Databáza: OpenAIRE
Popis
Abstrakt:Современная парадигма управления организацией требует системного и многомерного подхода к измерению результативности, ориентированного не только на достижение запланированных целей, но и на превентивное управление рисками и постоянное совершенствование процессов. В условиях цифровизации, рыночной волатильности и высокой скорости трансформаций особую актуальность приобретает применение интегрированной системы показателей эффективности. Основной целью статьи является определение специфических функций и применимости каждого типа показателей в рамках стратегического, тактического и операционного управления. Результаты исследования легли в основу разработки корпоративной методологии управления по целям и рискам, сочетающей элементы стратегического планирования, Agile-ориентированного подхода и риск-менеджмента. Практическая значимость статьи заключается в возможности тиражирования данной модели для промышленных, банковских и IT-компаний, где особенно важно балансировать между гибкостью развития и контролем за операционными и стратегическими рисками.
DOI:10.5281/zenodo.16419542