Стратегии диверсификации ассортимента для мебельных производителей: анализ рисков и потенциальной прибыли
Uložené v:
| Názov: | Стратегии диверсификации ассортимента для мебельных производителей: анализ рисков и потенциальной прибыли |
|---|---|
| Informácie o vydavateľovi: | APNI, 2023. |
| Rok vydania: | 2023 |
| Predmety: | 9. Industry and infrastructure, мебельное производство, 8. Economic growth, диверсификация, производители, ассортимент, стратегии диверсификации |
| Popis: | Диверсификация – это стратегия, направленная на улучшение эффективности производства и повышение конкурентоспособности. Ее основные методы включают в себя перераспределение внимания, расширение ассортимента продукции и расширение рынков сбыта. Также внедрение инновационных технологий и методик производства, а также увеличение прибыли и предотвращение банкротства являются ключевыми элементами данной стратегии. Диверсификация осуществляется путем распределения инвестиций между различными секторами рынка. Это подобно хранению яиц в разных корзинах. Компании могут вкладывать средства в различные валюты, объекты недвижимости, открывать депозиты в разных банках и инвестировать в драгоценные металлы. Этот подход позволяет создать нового игрока на рынке и существенно обновить производственный процесс. Однако существуют определенные проблемы в процессе диверсификации. Например, необходимость внедрения новых технологий и наличие достаточных ресурсов для финансирования изменений. Несмотря на эти проблемы, диверсификация предоставляет компаниям ряд преимуществ, таких как возможность приостановки работы в неактуальных отраслях, уменьшение зависимости от единого товара или рынка, расширение рынка сбыта, увеличение кредитоспособности и перераспределение рисков. Целью статьи является изучение существующих стратегий диверсификации ассортимента для мебельных производителей. Методологической базой были выбраны научные труды отечественных авторов и другая специализированная литература. Diversification is a strategy aimed at improving production efficiency and increasing competitiveness. Its main methods include the redistribution of attention, the expansion of the product range and the expansion of sales markets. Also, the introduction of innovative technologies and production methods, as well as increasing profits and preventing bankruptcy are key elements of this strategy. Diversification is carried out by distributing investments between different sectors of the market. It's like storing eggs in different baskets. Companies can invest in various currencies, real estate, open deposits in different banks and invest in precious metals. This approach allows you to create a new player in the market and significantly update the production process. However, there are certain problems in the process of diversification. For example, the need to introduce new technologies and the availability of sufficient resources to finance changes. Despite these problems, diversification provides companies with a number of advantages, such as the possibility of suspending work in irrelevant industries, reducing dependence on a single product or market, expanding the sales market, increasing creditworthiness and redistributing risks. The purpose of the article is to study the existing strategies of assortment diversification for furniture manufacturers. Scientific works of Russian authors and other specialized literature were chosen as the methodological basis. |
| Druh dokumentu: | Article |
| Jazyk: | Russian |
| DOI: | 10.5281/zenodo.10207417 |
| Rights: | CC BY |
| Prístupové číslo: | edsair.doi...........94a43204dceac3f70445a65d25d84ba0 |
| Databáza: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstrakt: | Диверсификация – это стратегия, направленная на улучшение эффективности производства и повышение конкурентоспособности. Ее основные методы включают в себя перераспределение внимания, расширение ассортимента продукции и расширение рынков сбыта. Также внедрение инновационных технологий и методик производства, а также увеличение прибыли и предотвращение банкротства являются ключевыми элементами данной стратегии. Диверсификация осуществляется путем распределения инвестиций между различными секторами рынка. Это подобно хранению яиц в разных корзинах. Компании могут вкладывать средства в различные валюты, объекты недвижимости, открывать депозиты в разных банках и инвестировать в драгоценные металлы. Этот подход позволяет создать нового игрока на рынке и существенно обновить производственный процесс. Однако существуют определенные проблемы в процессе диверсификации. Например, необходимость внедрения новых технологий и наличие достаточных ресурсов для финансирования изменений. Несмотря на эти проблемы, диверсификация предоставляет компаниям ряд преимуществ, таких как возможность приостановки работы в неактуальных отраслях, уменьшение зависимости от единого товара или рынка, расширение рынка сбыта, увеличение кредитоспособности и перераспределение рисков. Целью статьи является изучение существующих стратегий диверсификации ассортимента для мебельных производителей. Методологической базой были выбраны научные труды отечественных авторов и другая специализированная литература.<br />Diversification is a strategy aimed at improving production efficiency and increasing competitiveness. Its main methods include the redistribution of attention, the expansion of the product range and the expansion of sales markets. Also, the introduction of innovative technologies and production methods, as well as increasing profits and preventing bankruptcy are key elements of this strategy. Diversification is carried out by distributing investments between different sectors of the market. It's like storing eggs in different baskets. Companies can invest in various currencies, real estate, open deposits in different banks and invest in precious metals. This approach allows you to create a new player in the market and significantly update the production process. However, there are certain problems in the process of diversification. For example, the need to introduce new technologies and the availability of sufficient resources to finance changes. Despite these problems, diversification provides companies with a number of advantages, such as the possibility of suspending work in irrelevant industries, reducing dependence on a single product or market, expanding the sales market, increasing creditworthiness and redistributing risks. The purpose of the article is to study the existing strategies of assortment diversification for furniture manufacturers. Scientific works of Russian authors and other specialized literature were chosen as the methodological basis. |
|---|---|
| DOI: | 10.5281/zenodo.10207417 |