PROJECT MANAGEMENT: HOW TO ACHIEVE SUCCESS IN THE ENTERPRISE
Saved in:
| Title: | PROJECT MANAGEMENT: HOW TO ACHIEVE SUCCESS IN THE ENTERPRISE |
|---|---|
| Source: | Экономика и предпринимательство. :839-843 |
| Publisher Information: | INTERECONOM Publishing, 2023. |
| Publication Year: | 2023 |
| Subject Terms: | Agile, успех предприятия, Financial Management, Project Management Methodologies, Customer Satisfaction, Enterprise Success, бережливое производство, жизненный цикл проекта, Team Development, удовлетворенность клиентов, Risk Mitigation, Lean Manufacturing, развитие команды, COM, Scrum, управление финансами, Waterfall, 9. Industry and infrastructure, Project Lifecycle, конкурентное преимущество, Project Management, Competitive Advantage, CPM, методологии управления проектами, PRINCE2, управление проектами, снижение рисков, Kanban |
| Description: | В данной статье представлено всестороннее исследование управления проектами и его важнейшей роли в обеспечении успеха предприятия. Первоначально излагаются основные концепции проекта и управления проектами, подчеркивается их значение в контексте бизнеса. Затем рассматриваются пять ключевых этапов жизненного цикла управления проектом — инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и контроль и закрытие — и подчеркивается их коллективный вклад в успешное завершение проекта. Далее предложены различные методологии управления проектами, от традиционных подходов, таких как Waterfall и CPM, до более гибких и итеративных методологий, таких как Agile, Scrum и Kanban. Обсуждается, как каждая методология может существенно повлиять на траекторию проекта и конечные результаты. Также разъясняются глубокие преимущества, которые эффективное управление проектами дает предприятию, такие как повышение эффективности, повышение удовлетворенности клиентов, улучшение финансового управления, снижение рисков и конкурентные преимущества. Подчеркивается, что эти преимущества выходят за рамки отдельных проектов и влияют на общий успех организации. В заключение, в статье утверждается, что, хотя инструменты, методологии и практика управления проектами незаменимы, человеческий фактор остается центральным для успеха проекта. Таким образом, развитие культуры сотрудничества, открытого общения, непрерывного обучения и адаптивности может значительно улучшить результаты проекта. С увеличением сложности проекта и повышением ожиданий заинтересованных сторон организации, владеющие навыками управления проектами, получают больше возможностей для достижения своих стратегических целей. This paper presents a comprehensive exploration of project management and its critical role in driving enterprise success. Initially, the basic concepts of a project and project management are outlined, emphasizing their significance in a business context. The paper then delves into the five key phases of the project management life cycle — initiation, planning, execution, monitoring and control, and closure — and underscores their collective contribution to successful project completion. Various project management methodologies are examined, from traditional approaches like Waterfall and CPM to more agile and iterative methodologies such as Agile, Scrum, and Kanban. It discusses how each methodology can significantly shape a project's trajectory and final outcomes. Furthermore, the profound benefits that effective project management bestows upon an enterprise are elucidated, such as enhanced efficiency, improved customer satisfaction, better financial management, risk mitigation, and competitive advantage. It's emphasized that these benefits transcend individual projects, influencing the organization's overall success. In conclusion, the paper posits that while project management tools, methodologies, and practices are indispensable, the human element remains central to project success. Thus, fostering a culture of collaboration, open communication, continuous learning, and adaptability can significantly enhance project outcomes. With increasing project complexity and higher stakeholder expectations, organizations adept at project management are better positioned to achieve their strategic objectives. |
| Document Type: | Article |
| Language: | Russian |
| ISSN: | 1999-2300 |
| DOI: | 10.34925/eip.2023.156.7.146 |
| Accession Number: | edsair.doi...........92dcc17c9b793a595d965c59a43f215c |
| Database: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstract: | В данной статье представлено всестороннее исследование управления проектами и его важнейшей роли в обеспечении успеха предприятия. Первоначально излагаются основные концепции проекта и управления проектами, подчеркивается их значение в контексте бизнеса. Затем рассматриваются пять ключевых этапов жизненного цикла управления проектом — инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и контроль и закрытие — и подчеркивается их коллективный вклад в успешное завершение проекта. Далее предложены различные методологии управления проектами, от традиционных подходов, таких как Waterfall и CPM, до более гибких и итеративных методологий, таких как Agile, Scrum и Kanban. Обсуждается, как каждая методология может существенно повлиять на траекторию проекта и конечные результаты. Также разъясняются глубокие преимущества, которые эффективное управление проектами дает предприятию, такие как повышение эффективности, повышение удовлетворенности клиентов, улучшение финансового управления, снижение рисков и конкурентные преимущества. Подчеркивается, что эти преимущества выходят за рамки отдельных проектов и влияют на общий успех организации. В заключение, в статье утверждается, что, хотя инструменты, методологии и практика управления проектами незаменимы, человеческий фактор остается центральным для успеха проекта. Таким образом, развитие культуры сотрудничества, открытого общения, непрерывного обучения и адаптивности может значительно улучшить результаты проекта. С увеличением сложности проекта и повышением ожиданий заинтересованных сторон организации, владеющие навыками управления проектами, получают больше возможностей для достижения своих стратегических целей. This paper presents a comprehensive exploration of project management and its critical role in driving enterprise success. Initially, the basic concepts of a project and project management are outlined, emphasizing their significance in a business context. The paper then delves into the five key phases of the project management life cycle — initiation, planning, execution, monitoring and control, and closure — and underscores their collective contribution to successful project completion. Various project management methodologies are examined, from traditional approaches like Waterfall and CPM to more agile and iterative methodologies such as Agile, Scrum, and Kanban. It discusses how each methodology can significantly shape a project's trajectory and final outcomes. Furthermore, the profound benefits that effective project management bestows upon an enterprise are elucidated, such as enhanced efficiency, improved customer satisfaction, better financial management, risk mitigation, and competitive advantage. It's emphasized that these benefits transcend individual projects, influencing the organization's overall success. In conclusion, the paper posits that while project management tools, methodologies, and practices are indispensable, the human element remains central to project success. Thus, fostering a culture of collaboration, open communication, continuous learning, and adaptability can significantly enhance project outcomes. With increasing project complexity and higher stakeholder expectations, organizations adept at project management are better positioned to achieve their strategic objectives. |
|---|---|
| ISSN: | 19992300 |
| DOI: | 10.34925/eip.2023.156.7.146 |