Zobraziť v EDS

АНАЛИЗ ЗАТРАТ, КОНТРОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ САДОВОДСТВА

Uložené v:
Podrobná bibliografia
Názov: АНАЛИЗ ЗАТРАТ, КОНТРОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ САДОВОДСТВА
Zdroj: Бизнес. Образование. Право.
Informácie o vydavateľovi: Individual entrepreneur Elena Anatolievna Kumeyko, 2021.
Rok vydania: 2021
Predmety: 2. Zero hunger, financial reporting, financial control, бухгалтерский учет, планирование и контроль, financial activity, accounting, предприятие растениеводства, финансовая деятельность, management accounting, 12. Responsible consumption, управленческий учет, financial accounting systems, финансовые показатели, сельское хозяйство, crop production enterprise, финансовая отчетность, 8. Economic growth, planning and control, финансовый контроль, системы финансового учета, финансовая политика, financial policy, financial indicators, agriculture
Popis: Деятельность предприятий любой отрасли связана с определенными издержками (затратами). Затраты отражают, сколько и каких ресурсов было использовано предприятием. Общая величина затрат, связанных с производством и реализацией продукции (работ, услуг), формирует себестоимость. В принятой классификации себестоимость составляет производственную себестоимость, а с учетом затрат по реализации продукции — полную себестоимость промышленной продукции. В статье рассмотрены современные теоретические аспекты управления финансовой деятельностью. Определены сущность и функции финансового контроля. Приведены принципы финансовой деятельности предприятия, дана краткая экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия, перечислены основные элементы финансового контроля на предприятии. Выполнен анализ производственных затрат в садоводстве, рассмотрена организация данного участка бухгалтерского учета. Основные задачи анализа финансовых результатов — определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за определенный период. Обобщение литературы свидетельствует, что в трудах ученых были изучены теоретические и практические основы построения системы оперативного сравнения основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления расхождений между ними и определены взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений в сельскохозяйственных организациях. Таким образом, реализация намеченных мер позволит увеличить эффективность финансового планирования, снизить неопределенность в финансовой работе на предприятии, а также позволит руководству наиболее верно определять перспективы развития предприятия на несколько ближайших лет. Автор статьи рекомендует сельскохозяйственному предприятию внедрить службу внутреннего контроля, ввести отдел внутреннего аудита. Специалисты будут отслеживать все нарушения по ведению хозяйственной деятельности и предоставлять отчет непосредственно руководителю. The activities of enterprises in any industry are associated with certain expences (costs). Costs reflect how much and what resources were used by the enterprise. The total amount of costs associated with the production and sale of products (works, services) forms the cost price. In the accepted classification, it is equal to the production cost, and if we add the costs of selling products, we get the total cost of industrial products. The article deals with modern theoretical aspects of financial management. The essence and functions of financial control are defined. The principles of the financial activity of the enterprise, a brief economic description of the agricultural enterprise, the main elements of financial control at the enterprise are given. The analysis of production costs in gardening is carried out, the organization of this section of accounting is considered. The main objectives of the analysis of financial results are to determine the quality of the financial condition, to study the reasons for its improvement or deterioration over a certain period. A summary of the literature shows that in the works of scientists, the theoretical and practical foundations of building a system for rapid comparison of the main planned (normative) and actual indicators were studied in order to identify discrepancies between them and determine the relationship and interdependence of these deviations in agricultural organizations. Thus, the implementation of the planned measures will increase the efficiency of financial planning, reduce the uncertainty in the financial work of the company, and also allow the management to determine the prospects for the development of the enterprise most correctly for several years to come. The author of the article suggests that the agricultural enterprise should implement an internal control service, and organize an internal audit department. Specialists will monitor all violations in the conduct of business activities and provide a report directly to the manager.
Druh dokumentu: Article
Jazyk: Russian
ISSN: 1990-536X
DOI: 10.25683/volbi.2021.55.223
Prístupové číslo: edsair.doi...........5edc2d66f04a487553d75006fa823e97
Databáza: OpenAIRE
Popis
Abstrakt:Деятельность предприятий любой отрасли связана с определенными издержками (затратами). Затраты отражают, сколько и каких ресурсов было использовано предприятием. Общая величина затрат, связанных с производством и реализацией продукции (работ, услуг), формирует себестоимость. В принятой классификации себестоимость составляет производственную себестоимость, а с учетом затрат по реализации продукции — полную себестоимость промышленной продукции. В статье рассмотрены современные теоретические аспекты управления финансовой деятельностью. Определены сущность и функции финансового контроля. Приведены принципы финансовой деятельности предприятия, дана краткая экономическая характеристика сельскохозяйственного предприятия, перечислены основные элементы финансового контроля на предприятии. Выполнен анализ производственных затрат в садоводстве, рассмотрена организация данного участка бухгалтерского учета. Основные задачи анализа финансовых результатов — определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за определенный период. Обобщение литературы свидетельствует, что в трудах ученых были изучены теоретические и практические основы построения системы оперативного сравнения основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления расхождений между ними и определены взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений в сельскохозяйственных организациях. Таким образом, реализация намеченных мер позволит увеличить эффективность финансового планирования, снизить неопределенность в финансовой работе на предприятии, а также позволит руководству наиболее верно определять перспективы развития предприятия на несколько ближайших лет. Автор статьи рекомендует сельскохозяйственному предприятию внедрить службу внутреннего контроля, ввести отдел внутреннего аудита. Специалисты будут отслеживать все нарушения по ведению хозяйственной деятельности и предоставлять отчет непосредственно руководителю. The activities of enterprises in any industry are associated with certain expences (costs). Costs reflect how much and what resources were used by the enterprise. The total amount of costs associated with the production and sale of products (works, services) forms the cost price. In the accepted classification, it is equal to the production cost, and if we add the costs of selling products, we get the total cost of industrial products. The article deals with modern theoretical aspects of financial management. The essence and functions of financial control are defined. The principles of the financial activity of the enterprise, a brief economic description of the agricultural enterprise, the main elements of financial control at the enterprise are given. The analysis of production costs in gardening is carried out, the organization of this section of accounting is considered. The main objectives of the analysis of financial results are to determine the quality of the financial condition, to study the reasons for its improvement or deterioration over a certain period. A summary of the literature shows that in the works of scientists, the theoretical and practical foundations of building a system for rapid comparison of the main planned (normative) and actual indicators were studied in order to identify discrepancies between them and determine the relationship and interdependence of these deviations in agricultural organizations. Thus, the implementation of the planned measures will increase the efficiency of financial planning, reduce the uncertainty in the financial work of the company, and also allow the management to determine the prospects for the development of the enterprise most correctly for several years to come. The author of the article suggests that the agricultural enterprise should implement an internal control service, and organize an internal audit department. Specialists will monitor all violations in the conduct of business activities and provide a report directly to the manager.
ISSN:1990536X
DOI:10.25683/volbi.2021.55.223