ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВЫМПРОИЗВОДСТВОМ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Gespeichert in:
| Titel: | ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВЫМПРОИЗВОДСТВОМ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ |
|---|---|
| Verlagsinformationen: | ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА, 2020. |
| Publikationsjahr: | 2020 |
| Schlagwörter: | операционная модель, моделирование производства, цифровое производство, конкурентоспособность предприятия, управление запасами, управление затратами, методология оперативного управления производством, машиностроительное предприятие |
| Beschreibung: | Введение. 1 Концепция цифровой экономики требует разработки универсальной операционной модели для оперативного управления динамичным многономенклатурным разнотипным производством на машиностроительных предприятиях страны. Данная модель должна минимизировать влияние различных внешних и внутренних факторов на ход производства и обеспечивать точность подетальной производственной программы, оперативных плановых заданий и производственных затрат. На этой основе максимально согласовывать цели и показатели деятельности всех структурных подразделений, производственных процессов, потребностей производства в ресурсах, оперативного управления производственными запасами и затратами. Разработка такой операционной модели позволит формировать конкурентоспособность машиностроительного предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды и жесткой рыночной конкуренции. Методология исследования. Разработка операционной модели базируется на моделировании динамичного разнотипного многономенклатурного машиностроительного производства с применением общесистемных методов, а именно, процессного, системного и ситуационного подхода. Основными инструментами моделирования в настоящем исследовании являются динамичные планы-графики выпуска изделий, деталей, потребностей материалов, затрат труда, производственных запасов, построенные на долгосрочный период по уровням иерархии управления. Результаты исследования. Разработаны методологические основы построения операционной модели управления динамичным разнотипным многономенклатурным производством как одного из основных элементов повышения эффективности операционной деятельности и производительности труда на машиностроительных предприятиях. Заключение. Предлагаемая концепция позволяет повысить качество оперативного управления динамичным разнотипным многономенклатурным производством, что является важным фактором повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия в условиях жесткой рыночной конкуренции. №1 (2020) |
| Publikationsart: | Article |
| Sprache: | Russian |
| DOI: | 10.25987/vstu.2020.41.32.004 |
| Dokumentencode: | edsair.doi...........3536ba91cddd9e91f3d608905d6f7a53 |
| Datenbank: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstract: | Введение. 1 Концепция цифровой экономики требует разработки универсальной операционной модели для оперативного управления динамичным многономенклатурным разнотипным производством на машиностроительных предприятиях страны. Данная модель должна минимизировать влияние различных внешних и внутренних факторов на ход производства и обеспечивать точность подетальной производственной программы, оперативных плановых заданий и производственных затрат. На этой основе максимально согласовывать цели и показатели деятельности всех структурных подразделений, производственных процессов, потребностей производства в ресурсах, оперативного управления производственными запасами и затратами. Разработка такой операционной модели позволит формировать конкурентоспособность машиностроительного предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды и жесткой рыночной конкуренции. Методология исследования. Разработка операционной модели базируется на моделировании динамичного разнотипного многономенклатурного машиностроительного производства с применением общесистемных методов, а именно, процессного, системного и ситуационного подхода. Основными инструментами моделирования в настоящем исследовании являются динамичные планы-графики выпуска изделий, деталей, потребностей материалов, затрат труда, производственных запасов, построенные на долгосрочный период по уровням иерархии управления. Результаты исследования. Разработаны методологические основы построения операционной модели управления динамичным разнотипным многономенклатурным производством как одного из основных элементов повышения эффективности операционной деятельности и производительности труда на машиностроительных предприятиях. Заключение. Предлагаемая концепция позволяет повысить качество оперативного управления динамичным разнотипным многономенклатурным производством, что является важным фактором повышения конкурентоспособности машиностроительного предприятия в условиях жесткой рыночной конкуренции.<br />№1 (2020) |
|---|---|
| DOI: | 10.25987/vstu.2020.41.32.004 |