ФОРМИРОВАНИЕ СЕГМЕНТАРНОЙ ОТЧЕТНОСТИ КАК ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АГРОХОЛДИНГОМ
Uloženo v:
| Název: | ФОРМИРОВАНИЕ СЕГМЕНТАРНОЙ ОТЧЕТНОСТИ КАК ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АГРОХОЛДИНГОМ |
|---|---|
| Informace o vydavateli: | Вестник Академии знаний, 2021. |
| Rok vydání: | 2021 |
| Témata: | personal r esponsibility, segmentation of activities, персональная ответственность, внутренний регламент, сегментарный учет, критерии сегментации, управление, segmental accounting, агрохолдинг, сегментирование деятельности, сегментарная отчетность, segmental reporting, segmentation criteria, оценка результативности обособленного подразделения, agricultural holding, management, internal regulations, performance assessment of a separate division |
| Popis: | In multi-industry, multi-segment structures of agricultural holdings, the most important role for making management decisions is the assessment of performance, control and monitoring of the contribution of each separate division to the total profit, to the overall result of activity, to the achievement of the strategic goals of the enterprise. Therefore, it is important to correctly identify the segments of activity, to consolidate personal responsibility for the effectiveness of segment management, to organize the collection of reliable discrete information and its generalization in segmental reporting, which includes financial and non-financial indicators for separate components of the agricultural structure. The purpose of the study is to develop a model of multi-level segmentation of agricultural holding activities, to determine the objects of segmentation and to develop methodological recommendations for the formation of segmental reporting of agricultural holding. The main studies were conducted on the example of agricultural holdings in the Volgograd region. Defined the role and capabilities of segmental accounting in the management of the organization and its individual segments are defined. The difficulties of forming information about the results of activities by segment are revealed. The criteria for the allocation of business segments were supplemented, new segmentation objects were identified, and a model of multi-level segmentation of agricultural holding activities was developed, including five levels. A new form of segmental reporting with a budgeting component has been developed – the Operating budget of the agricultural holding segment, which takes into account the specifics of the activity and the industry orientation of the agricultural holding. To unify the rules for the collection and aggregation of segmental accounting data, the form of a local document is proposed -the Regulations for the formation of the operating budget of the agricultural holding segment, which determines: the information generated by the cost items, the responsible executors, the name of the working document, the terms of its submission to the economist, the terms of submission of the operating budget to the general director. The proposed measures are aimed at supporting the achieved level and the long-term development of the Russian agro-industrial complex. В многоотраслевых, многосегментных структурах агрохолдингов важнейшую роль для принятия управленческих решений играет оценка результативности, контроль и мониторинг вклада каждого обособленного подразделения в общую прибыль, в общий результат деятельности, в достижение стратегических целей предприятия. Поэтому важно грамотно выделить сегменты деятельности, закрепить персональную ответственность за результативность управления сегментом, организовать сбор достоверной дискретной информации и ее обобщение в сегментарной отчетности, включающей в себя финансовые и нефинансовые показатели по обособленным компонентам деятельности агроструктуры. Цель исследования – разработать модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга, определить объекты сегментации и выработать методические рекомендации для формирования сегментарной отчетности агрохолдинга. Основные исследования проведены на примере агрохолдингов Волгоградской области. Определены роль и возможности сегментарного учета в управлении организацией и ее отдельными сегментами. Выявлены трудности формирования информации о результатах деятельности по сегментам. Дополнены критерии выделения сегментов деятельности, определены новые объекты сегментации, разработана модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга, включающая пять уровней. Разработана новая формы сегментарной отчетности с компонентом бюджетирования – Операционный бюджет сегмента деятельности агрохолдинга, учитывающая специфику деятельности и отраслевую направленность агрохолдинга. Для унификации правил сбора и агрегирования данных сегментарного учета предложена форма локального документа - Регламента формирования операционного бюджета сегмента деятельности агрохолдинга, определяющего: информацию, формируемую по статьям затрат, ответственных исполнителей, наименование рабочего документа, сроки его предоставления экономисту, сроки предоставления операционного бюджета генеральному директору. Предложенные мероприятия направлены на поддержку достигнутого уровня и на перспективное развитие Российского агропромышленного комплекса. |
| Druh dokumentu: | Research |
| DOI: | 10.24412/2304-6139-2021-11215 |
| Rights: | CC BY |
| Přístupové číslo: | edsair.doi...........30752e65f85f7b8136b2bd4ee44e2241 |
| Databáze: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstrakt: | In multi-industry, multi-segment structures of agricultural holdings, the most important role for making management decisions is the assessment of performance, control and monitoring of the contribution of each separate division to the total profit, to the overall result of activity, to the achievement of the strategic goals of the enterprise. Therefore, it is important to correctly identify the segments of activity, to consolidate personal responsibility for the effectiveness of segment management, to organize the collection of reliable discrete information and its generalization in segmental reporting, which includes financial and non-financial indicators for separate components of the agricultural structure. The purpose of the study is to develop a model of multi-level segmentation of agricultural holding activities, to determine the objects of segmentation and to develop methodological recommendations for the formation of segmental reporting of agricultural holding. The main studies were conducted on the example of agricultural holdings in the Volgograd region. Defined the role and capabilities of segmental accounting in the management of the organization and its individual segments are defined. The difficulties of forming information about the results of activities by segment are revealed. The criteria for the allocation of business segments were supplemented, new segmentation objects were identified, and a model of multi-level segmentation of agricultural holding activities was developed, including five levels. A new form of segmental reporting with a budgeting component has been developed – the Operating budget of the agricultural holding segment, which takes into account the specifics of the activity and the industry orientation of the agricultural holding. To unify the rules for the collection and aggregation of segmental accounting data, the form of a local document is proposed -the Regulations for the formation of the operating budget of the agricultural holding segment, which determines: the information generated by the cost items, the responsible executors, the name of the working document, the terms of its submission to the economist, the terms of submission of the operating budget to the general director. The proposed measures are aimed at supporting the achieved level and the long-term development of the Russian agro-industrial complex.<br />В многоотраслевых, многосегментных структурах агрохолдингов важнейшую роль для принятия управленческих решений играет оценка результативности, контроль и мониторинг вклада каждого обособленного подразделения в общую прибыль, в общий результат деятельности, в достижение стратегических целей предприятия. Поэтому важно грамотно выделить сегменты деятельности, закрепить персональную ответственность за результативность управления сегментом, организовать сбор достоверной дискретной информации и ее обобщение в сегментарной отчетности, включающей в себя финансовые и нефинансовые показатели по обособленным компонентам деятельности агроструктуры. Цель исследования – разработать модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга, определить объекты сегментации и выработать методические рекомендации для формирования сегментарной отчетности агрохолдинга. Основные исследования проведены на примере агрохолдингов Волгоградской области. Определены роль и возможности сегментарного учета в управлении организацией и ее отдельными сегментами. Выявлены трудности формирования информации о результатах деятельности по сегментам. Дополнены критерии выделения сегментов деятельности, определены новые объекты сегментации, разработана модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга, включающая пять уровней. Разработана новая формы сегментарной отчетности с компонентом бюджетирования – Операционный бюджет сегмента деятельности агрохолдинга, учитывающая специфику деятельности и отраслевую направленность агрохолдинга. Для унификации правил сбора и агрегирования данных сегментарного учета предложена форма локального документа - Регламента формирования операционного бюджета сегмента деятельности агрохолдинга, определяющего: информацию, формируемую по статьям затрат, ответственных исполнителей, наименование рабочего документа, сроки его предоставления экономисту, сроки предоставления операционного бюджета генеральному директору. Предложенные мероприятия направлены на поддержку достигнутого уровня и на перспективное развитие Российского агропромышленного комплекса. |
|---|---|
| DOI: | 10.24412/2304-6139-2021-11215 |