Методологии фреймворков для запуска стартапа
Uložené v:
| Názov: | Методологии фреймворков для запуска стартапа |
|---|---|
| Informácie o vydavateľovi: | APNI, 2025. |
| Rok vydania: | 2025 |
| Predmety: | Agile, клиентоцентричный подход, инновационность, мини-проекты, методология управления проектами, финансирование, бизнес-модель, обратная связь, стартап, риски, Lean, жизненный цикл продукта, гибкость, Scrum |
| Popis: | Статья рассматривает особенности стартапов, подчеркивая их зависимость от инновационных идей, высокие риски и потребность в финансировании. В ней проводится контраст между традиционными методологиями управления проектами, такими как Waterfall и CPM, которые не подходят для динамичной природы стартапов, и гибкими подходами, такими как Scrum и Lean, которые способствуют адаптивности и быстрому реагированию на изменения. Также акцентируется внимание на важности дизайн-мышления и управления стейкхолдерами для успешного развития стартапов. В итоге статья утверждает, что внедрение agile-методологий способствует улучшению результатов проектов и позволяет лучше справляться с быстро меняющимися требованиями в среде стартапов. The article examines the features of startups, emphasizing their dependence on innovative ideas, high risks and the need for financing. It draws a contrast between traditional project management methodologies such as Waterfall and CPM, which are unsuitable for the dynamic nature of startups, and agile approaches such as Scrum and Lean, which promote adaptability and rapid response to change. Attention is also focused on the importance of design thinking and stakeholder management for the successful development of startups. As a result, the article argues that the introduction of agile methodologies helps to improve project results and better cope with rapidly changing requirements in the startup environment. |
| Druh dokumentu: | Article |
| Jazyk: | Russian |
| DOI: | 10.5281/zenodo.14604650 |
| Rights: | CC BY |
| Prístupové číslo: | edsair.doi...........2add813c48c7858ccc5cec6599c7f0e6 |
| Databáza: | OpenAIRE |
Nájsť tento článok vo Web of Science | Abstrakt: | Статья рассматривает особенности стартапов, подчеркивая их зависимость от инновационных идей, высокие риски и потребность в финансировании. В ней проводится контраст между традиционными методологиями управления проектами, такими как Waterfall и CPM, которые не подходят для динамичной природы стартапов, и гибкими подходами, такими как Scrum и Lean, которые способствуют адаптивности и быстрому реагированию на изменения. Также акцентируется внимание на важности дизайн-мышления и управления стейкхолдерами для успешного развития стартапов. В итоге статья утверждает, что внедрение agile-методологий способствует улучшению результатов проектов и позволяет лучше справляться с быстро меняющимися требованиями в среде стартапов.<br />The article examines the features of startups, emphasizing their dependence on innovative ideas, high risks and the need for financing. It draws a contrast between traditional project management methodologies such as Waterfall and CPM, which are unsuitable for the dynamic nature of startups, and agile approaches such as Scrum and Lean, which promote adaptability and rapid response to change. Attention is also focused on the importance of design thinking and stakeholder management for the successful development of startups. As a result, the article argues that the introduction of agile methodologies helps to improve project results and better cope with rapidly changing requirements in the startup environment. |
|---|---|
| DOI: | 10.5281/zenodo.14604650 |