Podrobná bibliografia
| Názov: |
INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIAI PROJEKTEK SIKERE ÉS KUDARCA. |
| Alternate Title: |
Success and failure of information technology projects - International experiences and domestic research results. |
| Autori: |
ARANYOSSY, Márta1, BLASKOVICS, Bálint2, HORVÁTH, Ákos Ardzsuna3 |
| Zdroj: |
Vezetéstudomány / Budapest Management Review. maj2015, Vol. 46 Issue 5, p66-78. 13p. |
| Predmety: |
*INFORMATION technology research, *PRIVATE sector, *PROJECT management, *PROJECT managers, *EXECUTIVES, *STAKEHOLDERS |
| Abstract (English): |
44% of IT projects face with challenges and 24% has failed, while the global spending on IT has reached 3 700 billion USD in 2013. Based on that it is understandable that both the academic and private sector consider researches aiming to identify factors related to project success or project failure very important. The paper starts with a multidimensional conceptual analysis related to project success which provides a reliable basis for introducing the international empirical works. In the authors' research Hungarian experts were asked about the main reasons leading to IT project failure and about the required project management capabilities. The most important reasons for failure are as follows: inappropriate communication among stakeholders, underestimation of budget/time requirement and inadequate senior management support. At the same time a successful IT project manager should possess the following capabilities: change management related capability, communication related capabilities and leadership related capabilities. It can be concluded that the critical success factors are not technical factors, but project management and human related factors and project managers should focus on planning, re planning and stakeholder management. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (Hungarian): |
Az információtechnológiai projektek 44%-a kihívásokkal küzd és további 24%-a egyértelműen megbukott, miközben a globális IT-költés 2013-ban 3.700 milliárd USD körül alakult. Érthető, hogy a nemzetközi és a tudományos közvélemény egyaránt érdeklődéssel követi az IT-projektek sikeréhez vagy kudarcához köthető tényezők feltárására irányuló kísérleteket. A téma tárgyalását e cikkben a projektsiker alapos és többdimenziós fogalmi körüljárásával kezdik a szerzők, amely biztos alapot jelent a nemzetközi empirikus tapasztalatok bemutatásához. Kutatásuk során hazai szakértőket kérdeztek az IT-projektek bukásához vezető okokról és a sikerhez szükséges projektmenedzseri jellemzőkről. A legfontosabbnak ítélt bukási okok sorrendben a következők voltak: nem megfelelő kommunikáció az érintettek között, költségek/határidők alultervezése, és végül az elégtelen felsővezetői támogatás. Ezzel párhuzamosan a sikeres IT-projektvezetőknek a következő főbb kompetenciákkal kell rendelkezniük: változáskezelési képesség, kommunikációs képesség és vezetési képesség. Látható, hogy a kritikus tényezők elsősorban nem a technológiához kötődnek, hanem a projektmenedzsment folyamatához és emberi tényezőihez, a vezetői figyelemnek főként a tervezésre - és újratervezésre -, illetve az érintettek kezelésére érdemes irányulnia. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Databáza: |
Academic Search Index |
Nájsť tento článok vo Web of Science