Výsledky vyhľadávania - "вовлечение работников"

Влияние корпоративной культуры на успех системы развития персонала

Autori: Загвоздина Кристина Николаевна ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет»

Zdroj: Law, Economics and Management; ; Актуальные вопросы экономики, права и социологии

Predmety: обучение, мотивация, ценности, развитие персонала, корпоративная культура, вовлечение работников

Popis súboru: text/html

Relation: https://phsreda.com/e-articles/10783/Action10783-150335.pdf; Отчет о социальной деятельности Группы Газпром за 2022 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazprom.ru/f/posts/56/691615/gazprom-sustainability-report-ru-2022.pdf (дата обращения: 15.09.2025).; Отчет о социальной деятельности Группы Газпром за 2023 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazprom.ru/f/posts/07/429840/gazprom-sustainability-report-ru-2023.pdf (дата обращения: 15.09.2025).; Отчет о социальной деятельности Группы Газпром за 2024 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gazprom.ru/f/posts/44/479056/gazprom-sustainability-report-2024-ru.pdf (дата обращения: 15.09.2025).; Иванова Е.П. Мотивация сотрудников к обучению: теория и практика / Е.П. Иванова. – СПб.: Питер, 2020. – 184 с.; Кузнецова Н.С. Корпоративная культура и инновационное развитие организации / Н.С. Кузнецова // Управление персоналом. – 2021. – №4. – С. 54–63.; Петров Д.В. Стратегический менеджмент человеческих ресурсов / Д.В. Петров. – М.: Гардарики, 2019. – 320 с.; Смирнов А.Ю. Преодоление барьеров в обучении и развитии сотрудников / А.Ю. Смирнов // Практика HR-менеджмента. – 2022. – №1. – С. 22–30.; Шейнов В.А. Корпоративная культура и её влияние на развитие персонала / В.А. Шейнов. – М.: Экономика, 2018. – 256 с.; Шпак Е.Д. Влияние корпоративной культуры на эффективность управления: анализ современных подходов / Е.Д. Шпак // Парадигмы социально-экономического развития России в новых реалиях: сборник научных статей. – Краснодар: Новация, 2024. – С. 93–96. EDN GZTEMY; Armstrong M. Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice / M. Armstrong. – 14th edition. – Kogan Page, 2020. – 820 p.; The impact of corporate culture on the acceptability and success of innovation in the organization / T.A. Petrova, A.P. Rafaeva, A.A. Gretchenko [etc.] // Industrial Economics. – 2023. – №S1. – P. 15–21.; https://phsreda.com/article/150335/discussion_platform

Dostupnosť: https://phsreda.com/article/150335/discussion_platform
https://phsreda.com/files/Books/10783/Cover-10783.jpg?req=150335

Strategic planning based on participation principles in science-intensive subsidiaries of vertically integrated oil and gas companies ; Стратегическое планирование в наукоемких дочерних обществах вертикально интегрированных нефтегазовых компаний на основе принципов партисипации

Autori: K. G. Kachalkina D. V. Kotov К. Г. Качалкина a ďalší

Zdroj: UPRAVLENIE / MANAGEMENT (Russia); Том 11, № 4 (2023); 100-109 ; Управление; Том 11, № 4 (2023); 100-109 ; 2713-1645 ; 2309-3633

Predmety: вовлечение работников, strategic planning tools, strategic planning principles, science-intensive enterprises, participation, interactive approach, employee participation, ВИНК, инструменты стратегического планирования, принципы стратегического планирования, наукоемкие предприятия, партисипация, интерактивный подход

Popis súboru: application/pdf

Relation: https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/673/422; Абдрахманова Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования. Современные проблемы социально-гуманитарных наук. 2016;2(4):136–140.; Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс; 1985. 327 с.; Аленина К.А., Грибанов Ю.И. Концепция научно-образовательного дивизиона в составе корпоративной структуры в целях формирования исследовательских компетенций и технических заделов для поддержания системного развития цифровой инфраструктуры и внедрения цифровых технологий. Бизнес. Образование. Право. 2018;2(43):113– 120. https://doi.org/10.25683/VOLBI.2018.43.213; Брыкалов С.М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России. В кн.: Инновационная экономика: материалы I Международной научной конференции, Казань, октябрь 2014 г. Казань: Бук; 2014. С. 128–130.; Виханский О.С. Стратегическое управление. 2е изд., пер. и доп. М.: Гардарика; 1998. 296 с.; Линник В.Ю., Линник Ю.Н. Барьеры на пути инновационного развития научно-исследовательских организаций нефтегазодобывающей отрасли. Вестник университета. 2018;12:37–42. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2018-12-37-42; Макулова А.О., Тасмуханова, А.Е., Габбасова, Л.Д. Стратегический анализ нефтесервисной отрасли. Вестник экономики и менеджмента. 2019;1:13–19.; Потуданская В.Ф., Алифер Е.О. Развитие партисипативного управления на промышленных предприятиях. Креативная экономика. 2016;2(10):197–210. https://doi.org/10.18334/ce.10.2.35001; Рогачева Ж.С., Крымов С.М. Современные подходы к стратегическому планированию на предприятиях промышленности и сферы услуг. Экономика и предпринимательство. 2013;12.; Тасмуханова А.Е., Ханило Д.А., Туманова А.Ю., Мусина Д.Р. Алгоритм стратегического анализа деятельности предприятий нефтепереработки и нефтехимии. Евразийский юридический журнал. 2020;3(142):397–399.; Томова А.Б. Стратегическое планирование на предприятия нефтегазового комплекса: учебное пособие. М.: Издательский центр РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина; 2011. 144 с.; Тонышева Л.Л., Якунина О.Г., Кузнецова Н.Л. Стратегирование развития нефтесервисных предприятий: предпосылки и методический инструментарий. Экономика, предпринимательство и право. 2020;7(10):2085–2104.; Царьков А.С. Повышение конкурентоспособности и разработка стратегий крупных российских компаний. В кн.: Ясин Е.Г. (отв. ред.). Модернизация экономики и глобализация. М.: ГУ-ВШЭ; 2009. С. 70–78.; Чевтаева Н.Г., Окунева Т.В. Вовлеченность сотрудников в управление как фактор повышения удовлетворенности работой. Вестник ЮУрГУ. Серия «Социально-гуманитарные науки». 2023;1(23):81–88. https://doi.org/10.14529/ssh230110; Gallie D., Zhou Y., Felstead A., Green F., Henseke G. Participation, Organisational Commitment and Employee Well-Being: A Longitudinal Analysis. Academy of Management Proceedings. 2016(1):11245. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2016.11245abstract; Garson D.G., Smith M.P. Organizational democracy: Participation and Self-management. Beverly Hills: Sage; 1976. 151 p.; Karbasi B., Rahmanseresht H. Participative strategic planning and innovation capability: moderating role of ideation strategy. International Journal of Innovation Management. 2020;7(24):2050066. https://doi.org/10.1142/S1363919620500668; Lawler E.E. High-Involvement Management: Participative Strategies for Improving Organizational Performance. San Francisco: Jossey-Bass Publishers; 1990. 252 p.; https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/673

Dostupnosť: https://upravlenie.guu.ru/jour/article/view/673
https://doi.org/10.26425/2309-3633-2023-11-4-100-109

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В СМК

Predmety: staff training, employee involvement, recruitment, ВОВЛЕЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ, ПОДБОР КАДРОВ, РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ, ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, quality management principles, КРИТЕРИИ КОМПЕТЕНТНОСТИ, performance, ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА, competence criteria